基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉(zhuǎn)型思考

1、基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉(zhuǎn)型思考【摘要】當今社會，電信運營商面臨的外部形勢日趨復雜，競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營商向效益型方向轉(zhuǎn)變。另一方面，通信企業(yè)業(yè)務管理扁平化、價值鏈條復雜化、經(jīng)營地域模糊化的變革，也要求與之匹配的財務管理模式協(xié)同跟進，不同的發(fā)展環(huán)境和階段，需要不同的財務管理目標與不同的財務工作職能。我們應該清楚地看到，當前財務環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)只有建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健以及全面的財務管理管控體系，走向財務轉(zhuǎn)

2、型，才能實現(xiàn)成長管理、成本管理與風險管理的有機統(tǒng)一，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！娟P鍵詞】跨界管理價值創(chuàng)造財務轉(zhuǎn)型一、財務轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵（一）財務轉(zhuǎn)型的實質(zhì)對于企業(yè)組織來講，轉(zhuǎn)型就是通過組織運行邏輯的根本性變化實現(xiàn)組織行為的根本性變革。財務轉(zhuǎn)型要求各級財務部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理理念，圍繞服務戰(zhàn)略、面向市場、支撐業(yè)務的定位，在支撐中揭示問題引導變革，在服務中強化價值管理職責。各級財務人員也要走出財務，進入業(yè)務、進入流程、進入數(shù)據(jù)和進入系統(tǒng)。財務轉(zhuǎn)型把財

3、務工作通過流程和系統(tǒng)滲透到各專業(yè)管理領域，進一步增強財務資源配置、過程管控、服務支撐和規(guī)范管理能力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。財務創(chuàng)造價值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標是財務指標，第二，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務。財務部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標與預算體系，從而使各部門按企業(yè)價值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動；財務部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施

4、，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業(yè)價值創(chuàng)造。（三）建立跨界管理與價值創(chuàng)造財務轉(zhuǎn)型體系是財務轉(zhuǎn)型的著眼點及突破點財務管理傳統(tǒng)目標是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。建立跨界管理與價值創(chuàng)造財務轉(zhuǎn)型體系，財務的功能從對內(nèi)服務轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，既是適應經(jīng)濟全球化、市場環(huán)境復雜化的要求，也是提升企業(yè)管理精細化、科學化管理的要求，更是提升財務管理能力、加速財務工作轉(zhuǎn)型的著眼點與突破點。二、財務轉(zhuǎn)型的措施（一）建立跨界管理與