論我國企業(yè)的第三方物流決策和運作.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果,使企業(yè)進入一個微利時代,產(chǎn)品的成本和利潤變得非常透明,企業(yè)之間的競爭不僅在技術(shù)、人才上展開,同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開?，F(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)“第三利潤源泉”,是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要來源。自20世紀80年代供應(yīng)鏈理念引入我國,使我國物流業(yè)得到迅速的發(fā)展,企業(yè)開始追求在供應(yīng)鏈管理下,整體效益最大化。目前企業(yè)物流存在自營和采用第三方物流兩種基本方式,越來越多的企業(yè)采取第三方物流的運作方式以達到降低物流成本,提

2、高服務(wù)質(zhì)量,增加企業(yè)利潤的目的。但是,第三方物流是否適合于所有的企業(yè)呢?實際上,也有企業(yè)通過自己經(jīng)營物流而大獲成功,如世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪以其成功的物流經(jīng)營而著稱。因此,無論是自營還是利用第三方物流,各個企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)該根據(jù)各自的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況作出慎重的物流決策,以獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此,在這種背景下,本文專門針對我國非物流企業(yè)在進行物流運作決策時所存在的問題,提出應(yīng)該如何慎重地作出第三方物流決策,以及如何對第三方物流進行成功的管