陳煒做到極致，顛覆家裝行業(yè)

1、1陳煒：做到極致，顛覆家裝行業(yè)曾經(jīng)有一個(gè)形象的說法：“如果你恨一個(gè)人，就讓他去裝修?！边B不少業(yè)內(nèi)人士都承認(rèn)，這是一個(gè)充滿痛點(diǎn)的行業(yè)。但最近隨著“愛空間”的火爆，這種觀念有了一些改變。去年，699元平米，20天完工的“愛空間”橫空出世，引爆北京乃至全國的家裝行業(yè)。愛空間的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式既有網(wǎng)友為之叫好點(diǎn)贊，也有業(yè)內(nèi)質(zhì)疑不斷，坐等看笑話兒。日前，愛空間CEO陳煒表示，愛空間的施工預(yù)約已排到了今年9月。到7月，愛空間已經(jīng)成為北京市內(nèi)接單量最大

2、的家裝公司了。雷軍給我挖了個(gè)“大坑”！愛空間第一次進(jìn)入公眾視野，與小米董事長雷軍密不可分。雖然陳煒反復(fù)強(qiáng)調(diào)“愛空間并不叫小米家裝”，但媒體似乎更愿意將二者畫上等號(hào)。關(guān)于陳煒愛空間的創(chuàng)立故事，媒體上有這樣一個(gè)通行版本：2014年6月，41歲的陳煒從老東家博洛尼辭職，花了一周時(shí)間做PPT，兩個(gè)月后和雷軍談話一個(gè)半小時(shí)，確立了愛空間的產(chǎn)品定義，8月陳煒拿到雷軍旗下順為資本領(lǐng)投的6千萬A輪融資。這樣一個(gè)勵(lì)志而且頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事引發(fā)媒體的追

3、捧，以及行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，愛空間也因此一炮而紅。然而，“小米家裝”熱卻讓愛空間一度“攤上事兒”，媒體和行業(yè)熱炒“雷軍否認(rèn)做家裝”，愛空3個(gè)不同的工作機(jī)會(huì)，選擇了“行業(yè)足夠大、鏈條足夠長、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)多”的家裝行業(yè)。陳煒曾任博洛尼旗艦裝飾裝修的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大客戶戰(zhàn)略合作與北京市的精裝業(yè)務(wù)。在博洛尼的7年，他對(duì)家裝行業(yè)從基層工序操作到高層公司運(yùn)作，均已了如指掌，對(duì)用戶需求更是了然于心。而陳煒學(xué)到最重要的是商業(yè)意識(shí)：“學(xué)會(huì)判斷一個(gè)商業(yè)模式好與不好

4、，可行不可行，發(fā)展有沒有潛力。”2009年前后，陳煒發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化帶來了室內(nèi)裝修的產(chǎn)業(yè)化，這讓他看到了城市精裝修的商機(jī)。他問過很多人：為什么電子商務(wù)發(fā)展了十多年，卻改變不了一個(gè)裝修行業(yè)？他想做這個(gè)改寫規(guī)則的人。陳煒想開一家以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向的家裝公司，以大牌主材為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)化工人為核心，用透明的家裝過程、超低價(jià)的裝修費(fèi)用、科學(xué)的用工分配，徹底改變中國家裝行業(yè)現(xiàn)狀。2010年，陳煒辭掉了博洛尼高管的職位，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，從大處

5、著眼，他創(chuàng)辦了一家面向企業(yè)提供整體精裝服務(wù)并且擁有國家一級(jí)施工資質(zhì)的――空間易家裝飾裝修有限公司；有了這勇敢的第一步，在有感于傳統(tǒng)家裝對(duì)普通用戶的束縛后，2014年，陳煒開始從小處著手，面向廣大普通用戶，以“互聯(lián)網(wǎng)家裝”為理念，愛空間科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。目前，愛空間提供微信實(shí)時(shí)播報(bào)裝修進(jìn)度服務(wù)，工人自檢、愛空間巡檢和客戶質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收相結(jié)合，不滿意無條件返工。為了便于管理，愛空間還自養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，這是傳統(tǒng)家裝公司都不干的事。陳煒給自己的產(chǎn)業(yè)工