試論煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在問題及對(duì)策

1、1試論煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在問題及對(duì)策【摘要】加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程的造價(jià)控制，是降低投資成本、提升工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的一項(xiàng)重要措施。但該項(xiàng)工作的開展并非單純尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而是在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)技術(shù)性、實(shí)用性等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的權(quán)衡分析，從而制定出最佳的工程造價(jià)控制方案。本文從煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問題及解決措施兩方面進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】煤礦；建設(shè)工程；造價(jià)；問題；對(duì)策；中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、煤礦建設(shè)工程

2、造價(jià)存在的問題1.1煤礦建設(shè)工程的造價(jià)受到多種因素影響在煤礦建設(shè)工程的初始施工運(yùn)行階段，工程預(yù)算工作雖然已對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)等市場因素做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，但因市場存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應(yīng)急方案針對(duì)性有待加強(qiáng)。另外，煤礦建設(shè)工程造價(jià)還受到外界環(huán)境等其他諸多因素的影響，給工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作造成了很大困難。1.2施工階段的造價(jià)控制不合理施工階段作為煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵階段，對(duì)工3造價(jià)信息、預(yù)算定額、企業(yè)定額

3、、工程造價(jià)的評(píng)估指標(biāo)、建設(shè)過程中的費(fèi)用指標(biāo)以及影響造價(jià)的各項(xiàng)資料的分析與整理等?；A(chǔ)性工作細(xì)致入微，應(yīng)做到規(guī)范化和制度化[2]。2.2加強(qiáng)合同管理、全面履行合同施工合同是施工企業(yè)承接任務(wù)、組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。施工合同管理應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，在施工項(xiàng)目中設(shè)精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)的專職合同管理人員，進(jìn)行合同責(zé)任分解和交底，使合同管理專職化和目標(biāo)化，使施工合同從訂立、履行、變更、終止和解決爭議等全過程均處于受控狀態(tài)，

4、從決策層至執(zhí)行層重視合同管理，掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)和合同管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，把好每一關(guān)。應(yīng)用信息時(shí)代的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)行信息化管理，從施工準(zhǔn)備工作階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程分包、工程預(yù)付款的支付，到施工階段的材料與設(shè)備的供應(yīng)、施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更管理、工程款的支付及施工環(huán)境管理，繼而到竣工階段的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算，及時(shí)做到信息暢通，了解工程實(shí)施狀況信息，跟蹤合同，實(shí)行有效合同監(jiān)督。同時(shí)，完善、收集并建立施工過程中發(fā)生的各種