神華包頭礦業(yè)公司“五型企業(yè)”建設的實踐與思考

1、1神華包頭礦業(yè)公司“五型企業(yè)”建設的實踐與思考摘要：建設本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是神華集團對國際、國內以及行業(yè)形勢進行準確、深入地分析后，提出的符合市場經濟運行規(guī)律的一項重大戰(zhàn)略決策。本文中，神華包頭礦業(yè)公司結合實際，按照“體系統(tǒng)一確定、指標統(tǒng)一下達、考評統(tǒng)一進行、獎懲統(tǒng)一兌現(xiàn)”的“四統(tǒng)一”原則，全面推行了“五型企業(yè)”管理模式，取得了明顯的效果。同時，本文就進一步深化“五型企業(yè)”建設的實

2、踐進行了深入的思考，提出了挖掘內涵、持續(xù)改進、突出業(yè)績等一系列措施，助推了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：五型企業(yè)制度規(guī)范提升管理持續(xù)改進中圖分類號：D523.32文獻標識碼：A文章編號：近年來，神華包頭礦業(yè)公司按照神華集團的要求，將“五型企業(yè)”建設融入了生產、經營、管理、黨建、企業(yè)文化等各個層面，涵蓋了企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。通過實踐，“五型企業(yè)”的管理模式已經成為了能源企業(yè)進一步轉變發(fā)展觀念和發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，提升管理品質的重要舉措，更成

3、為了落實科學發(fā)展觀的基本途徑和具體體現(xiàn)，具有長遠性和戰(zhàn)略性，為企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎。一、神華包頭礦業(yè)公司建設“五型企業(yè)”的實踐過程神華包頭礦業(yè)公司按照神華集團2006年5月發(fā)布的關于建設“五型3化制定本“型”的建設體系，五個子體系匯總即為“五型企業(yè)”建設體系。基層單位也要根據(jù)下屬區(qū)隊、科室的業(yè)務性質，參照神華包頭礦業(yè)公司五“型”分布特點，相應設置五個子體系，構建本單位“五型企業(yè)”建設體系，并與公司進行對接，促進公司“五

4、型企業(yè)”建設從上到下實現(xiàn)“體系統(tǒng)一”。(二)指標統(tǒng)一下達按照“五型企業(yè)”建設的目標、任務和具體要求，建立相應的考評指標和評價標準，將神華包頭礦業(yè)公司各項關鍵業(yè)績指標重新進行設置，建立統(tǒng)一的指標體系，由神華包頭礦業(yè)公司以正式文件統(tǒng)一下發(fā)。“五型企業(yè)”建設綜合績效指標體系在具體設置上為了體現(xiàn)結果與過程的有機結合，分為定量考核指標和定性評價指標兩大部分。定量考核指標主要體現(xiàn)當期生產、經營及管理成果，是數(shù)量化指標；定性評價指標主要體現(xiàn)推進企業(yè)管

5、理、提高內部運營效率等方面的管理要點、措施及其標準，注重于過程控制，是行為化指標，是支持和完成定量考核指標的根本性保證?！拔逍推髽I(yè)”建設考評指標實行分級設置。一級指標為“五型”的每一“型”，即：本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型；二級指標為定量考核指標和定性評價指標(考評項目)，根據(jù)所屬單位的經營范圍不同，分類予以設置；三級指標為分類指標和關鍵要素，可根據(jù)工作目標、涵蓋的重點工作項目、內容設置；四級指標為關鍵要素