國有企業(yè)“五好”黨組織建設的實踐與思考

1、企業(yè)文化國有企業(yè)“五好“黨組織建設的實踐與思考高超(中國平煤神馬集團黨委組織部，河南平頂山467099)【摘要】企業(yè)“五好”黨組織建設要始終堅持“融合性、實效性、創(chuàng)新性、廣泛性”原則，本文列舉“五好”需要做好的工作，試圖更好地推動國有企業(yè)黨組織建設的工作?！娟P鍵詞】‘‘五好”；黨組織建設；企業(yè)發(fā)展一、前言開展以“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”為主要內(nèi)容的“五好’’黨組織創(chuàng)建活動，是平煤神馬集團黨委為進一步適

2、應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強新時期黨的建設，逐步形成一個相對完整的運行體系，和與經(jīng)濟工作緊密融合的創(chuàng)新之舉，是新形勢下企業(yè)黨建工作的有效途徑。近年來，平煤神馬集團黨委深入開展“五好’，黨組織創(chuàng)建工作，始終堅持“融合性、實效性、創(chuàng)新性、廣泛性”原則，結合自身情況，在實施和運行過程中不斷探索和創(chuàng)新工作方法，大力加強和改進黨建工作，做到了在繼承中創(chuàng)新、在發(fā)展中提高，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟建設互相促進、共同提高。二、企業(yè)“五好”黨組織建設必

3、須堅守的方面1必須強化班子建設，把握好企業(yè)發(fā)展的大方向。在“五好”中，“領導班子好”排在了第一位，這充分說明了班子建設在“五好”黨組織建設和企業(yè)發(fā)展中的首要地位和重要作用，“火車頭”跑偏了，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)方向性和原則性問題。因此，在“五好’黨組織創(chuàng)建工作中，企業(yè)黨委必須始終注重各級領導班子建設，不斷加強領導干部的學習能力，提高領導干部的工作能力、管理能力和創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確解決問題。要積極探索現(xiàn)代企業(yè)黨組織參與重大問題決策、

4、實施保證監(jiān)督的有效途徑，始終堅持民主集中制原則，認真落實議事規(guī)則，積極參與到本單位各項工作決策和安排部署中，努力做到參與而不干預、支持而不排斥、補臺而不拆臺，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性和過程的穩(wěn)定性。2必須抓住切入點，確保黨建工作“融入中心”。實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機融合，是“五好”黨組織創(chuàng)建工作的關鍵。在創(chuàng)建工作中，要緊緊抓住“融入中心，各展其能’，這個切入點，通過將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作總體納入到“五好”黨組織創(chuàng)建工作考核體系

5、中，統(tǒng)籌兼顧，做到黨群部門考核內(nèi)容要體現(xiàn)安全生產(chǎn)這一主題，生產(chǎn)經(jīng)營指標考核根據(jù)各單位工作不同各有側重，使黨建工作有效融入企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，實現(xiàn)黨政工作同步部署、同步考核，推動各項工作全面發(fā)展，共同提高。3必須注重創(chuàng)新，不斷增強創(chuàng)建工作活力。在“五好’’黨組織創(chuàng)建工作中，提倡創(chuàng)新，不是要求“奇”求“異”，而是要根據(jù)各單位實際情況，不斷創(chuàng)新工作模式和內(nèi)容，注重和引導基層的創(chuàng)新精神，讓各級黨組織和廣大黨員積極參與到創(chuàng)建工作中，19

6、4企業(yè)導報2011年第l6期使創(chuàng)建工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際?；鶎狱h委要注重對全局的統(tǒng)籌和把握，根據(jù)各個時期的工作重點，及時制訂創(chuàng)建工作計劃，提出工作總體要求和原則，做好監(jiān)督和考核工作，放手讓各基層黨支部根據(jù)自身實際靈活開展創(chuàng)建工作，調(diào)動和發(fā)揮基層的主動性。4必須以人為本，提高黨員和職工群眾參與創(chuàng)建工作的積極性。如何使廣大黨員和職工群眾了解、支持和參與創(chuàng)建工作，是“五好”黨組織創(chuàng)建工作的關鍵。在創(chuàng)建工作中，要把對黨員隊伍的教育和管理，與

7、維護黨員權利、提供服務有機結合起來。黨組織要及時掌握職工關注的熱點問題和思想傾向，有針對性地正面引導，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣。并且把發(fā)揮職工參與管理的作用作為黨組織的重要職責，充分尊重和擴大職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，依法維護職工民主權益。要把“群眾滿意不滿意、贊成不贊成”作為衡量各級黨組織創(chuàng)建成效的標準，定期組織民主測評和考核，使“五好”黨組織創(chuàng)建工作形成深厚的群眾基礎。黨的十七大報告明確提出“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新

8、的偉大工程”。以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設是黨帶領人民開創(chuàng)中國特色社會主義新局面的必然要求。新的形勢給企業(yè)基層黨組織建設增加了豐富的時代內(nèi)容，帶來了新的要求。做好新時期企業(yè)黨建工作，加強“五好”黨組織建設，必須按照科學發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，健全工作機制，使基層組織建設和黨員隊伍建設既要保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)新形勢下基層黨組織建設的時代特色，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強保障。緊緊圍繞推動企業(yè)又好又快發(fā)展這一中心任務，發(fā)揮黨組

9、織的政治核心作用。企業(yè)黨委的中心任務就是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。加強“五好”黨組織建設，一定要從推動企業(yè)發(fā)展和黨的建設相互協(xié)調(diào)、相互促進的高度，準確把握發(fā)展方向，特別是貫徹落實科學發(fā)展觀對企業(yè)黨建工作提出的新任務和新要求，不斷把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，只有這樣，才會使“五好’儻組織創(chuàng)建工作富有活力、更有成效。加強“五好”黨組織建設工作，一個十分重要的問題，就是如何發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用，即在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的政治核心作

10、用如何實現(xiàn)。著重能力和作風培養(yǎng)，加強干部隊伍建設。一是抓學習，要想適應新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)和新機遇的要求，就必須加強學企業(yè)信息化企業(yè)內(nèi)部進行網(wǎng)絡信息溝通機制郭尉(蘭州商學院工商管理學院，甘肅蘭州730020)【摘要】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部溝通方式在應對企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)的各種問題及挑戰(zhàn)時顯得力不從心。本文闡述了應用網(wǎng)絡信息溝通方式的必要性以及它所具有的各種優(yōu)勢，并提出了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡信息溝通的具體措施。【關鍵詞】溝通；內(nèi)部信息

11、溝通；網(wǎng)絡信息溝通方式溝通是管理的精髓。而信息是溝通的載體?，F(xiàn)代管理理論之父大師切斯特巴納德認為，組織的存在及其活動是以有效的信息溝通為條件的。美國著名未來學家奈斯比特也指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。企業(yè)的信息溝通可以分為，內(nèi)部信息溝通和外部信息溝通。企業(yè)內(nèi)部信息溝通的有效、順暢的是對外部信息做出迅速、敏捷反應的保障。當今時代，經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會的巨大變遷，外部環(huán)境變

12、幻莫測、市場競爭也愈演愈烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中立足站穩(wěn)，需要敏銳的洞察力和迅捷的反應能力。而正是這需要企業(yè)內(nèi)部暢通的信息傳送渠道以及有效的內(nèi)部信息溝通作為保障。一、傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部信息溝通方式帶來的問題研究發(fā)現(xiàn)，在我國許多企業(yè)中，信息溝通有效性的不足一直都是他們的“頑疾”。特別是在許多大型企業(yè)中，機構越復雜，層級越明顯，信息溝通就越困難。傳統(tǒng)的內(nèi)部信息溝通方式使得企業(yè)內(nèi)部形成了一種金字塔式的信息傳遞流程。這種內(nèi)部信息溝通方式的優(yōu)勢體現(xiàn)

13、在其嚴謹、明確的職責劃分以及清晰的縱向傳遞關系上。然而，隨著在企業(yè)的實踐與運用，這種傳統(tǒng)的信息溝通方式帶來了許多的問題。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部縱向信息傳遞的不對稱、橫向信息溝通的不交互等。其明顯缺乏靈活性以及過于機械化的弊端逐漸凸顯了出來。特別是再當今這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)所置身于的復雜多變的外部市場，傳統(tǒng)的內(nèi)部信息溝通方式愈顯老化，在對外部市場進行反應時顯得力不從心。企業(yè)迫切需要新的，更有效的信息溝通方式，消除內(nèi)外信息不對稱，提高企

14、業(yè)的反應能力和應變能力。二、網(wǎng)絡信息溝通的發(fā)展及優(yōu)勢企業(yè)信息的網(wǎng)絡溝通方式與傳統(tǒng)溝通方式相比具有以下優(yōu)勢：首先，組織網(wǎng)絡溝通方式的多樣性，使得組織有了更多的溝通方式的選擇。各種網(wǎng)絡渠道支持信息海量、準確、高速的傳播。從而使企業(yè)內(nèi)部的信息發(fā)送者明確的知曉，在什么時候?qū)⒁獋鬟f的信息通過哪種信息溝通方式傳遞給目標信息接受者。其次，網(wǎng)絡溝通方式所具有的多元化與交互性。多元化是指信習。只有抓學習，才能不斷獲取新知識，拓展新視野，開創(chuàng)新境界，提高各

15、級領導班子駕馭全局的能力和本領。二是抓作為，把領導干部的注意力引導到企業(yè)的發(fā)展目標上來，為他們搭建展示作為的舞臺，使各級領導干部勇于作為、善于作為。三是抓作風，要求領導干部一切從工作實際出發(fā)，以科學求實的態(tài)度和真抓實干的作風，把眼睛盯在工作現(xiàn)場上，把心思集中在搞好管理上，把精力放在提高效益上，多干打基礎、利長遠的事，以扎實的作風帶隊伍、促發(fā)展。加強黨員隊伍建設，創(chuàng)新黨員教育管理機制。把對黨員隊伍的教育和管理，與維護黨員權利、提供服務有機

16、結合起來，在要求黨員多做貢獻的同時，要維護黨員的合法利益；在強調(diào)黨的紀律的同時，要尊重黨員的民主權利；在強調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時，要切實幫助黨員解決實際困難，激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責的積極性和創(chuàng)造性。要教育黨員成為學習的模范者、工作的先進者、攻關克難的帶頭者，引導黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項目、工作任務看成是學習修煉、自我提高的機會，展示才華、實現(xiàn)價值的平臺。大力加強人才建設，培育高素質(zhì)職工隊伍。要全面推進人才強企戰(zhàn)略，努力營

17、造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。一是建立完善高技術、高層次人才培訓教育機制，堅持外培和內(nèi)培相結合，擴大培訓教育面和規(guī)模，造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。二是積極推進班組長和技術主管培養(yǎng)，堅持重品德、重業(yè)績、重能力的標準，培養(yǎng)選拔一批忠誠企業(yè)、樂于獻身生產(chǎn)一線、甘于吃苦奉獻的班組長和技術人員，并保證他們政治上多得尊重、經(jīng)濟上多得實惠、生活上多得關心，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。三是創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，用共

18、同的理想凝聚人才、用宏偉的事業(yè)鍛造人才、用激勵的機制開發(fā)人才、用良好的環(huán)境吸引人才。通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。積極探索，不斷完善“五好’，黨組織創(chuàng)建工作考評體系。在考核評價主要指標的設置上，既要反映思想政治、企業(yè)文化、黨風廉政、民主管理等黨建工作開展狀況，又要反映各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，更要有反映發(fā)展速度、質(zhì)量、效益