現(xiàn)代項目管理方法在水利工程維修養(yǎng)護管理中的應(yīng)用探討

1、1現(xiàn)代項目管理方法在水利工程維修養(yǎng)護管理中的應(yīng)用探討摘要：隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，維修養(yǎng)護經(jīng)費投入規(guī)模逐步擴大，國家對財政資金的使用要求也更加嚴格，進一步規(guī)范維修養(yǎng)護資金使用管理，保障財政資金安全和效益，已成為水管單位迫切需要研究和解決的課題之一。本文在對現(xiàn)代項目管理方法介紹和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護項目的特點，對工程項目的組織管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等進行了較為系統(tǒng)地研究，總結(jié)適合水利工程維修養(yǎng)護項目全

2、過程項目管理的流程和方法，以期提高水管單位的管理水平。關(guān)鍵詞：項目管理；水利工程；維修養(yǎng)護；應(yīng)用中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：1概述項目管理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來的一門綜合性管理學(xué)科。按照美國項目管理學(xué)會(PMI)的定義：“項目是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作”?！绊椖抗芾砭褪窃陧椖炕顒又羞\用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求”。簡言之，就是“按項目進行管理”。項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理

3、論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目3維修養(yǎng)護企業(yè)必須按合同要求，認真完成應(yīng)承擔的任務(wù)和工作。2.2項目工期管理項目實施過程中，項目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好，就能使項目的各項活動按照合理的順序，有條不紊地進行，就能保證整個項目準時完工。相反，如果工期管理不好，必然會使項目工期延長，成本增加。項目的工期管理計劃通常用橫道

4、圖法表示，這種方法把項目的工期計劃和施工進度安排組合在一起，簡單明了，使用起來非常方便。在項目的工期管理中，要定期了解項目完成情況，將實際完成情況與計劃進度進行比較，一旦項目實際進度遲于計劃進度，則要采取適當措施追趕進度，以保證項目活動按工期進度進行。2.3項目成本管理水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費實行部門預(yù)算管理，納入水管單位年度項目支出預(yù)算。水管單位依據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護定額標準（試點）》規(guī)定，在每年年底前完成下一年度維修養(yǎng)護項目設(shè)計方案編制

5、工作，確定維護項目和所需經(jīng)費，報經(jīng)上級單位審查，然后根據(jù)審查同意的項目設(shè)計方案，完成編制維修養(yǎng)護項目實施方案工作，納入本單位部門預(yù)算管理程序，逐級申報。維修養(yǎng)護合同簽訂之后，對項目實行目標成本管理。即根據(jù)項目成本估算，為項目各項具體活動和工作確定目標成本，以及確定整個項目的總目標成本。在項目的實施過程中，努力將項目的實際成本控制在目標成本之內(nèi)，并且隨著項目的進展，依據(jù)項目成本的實際發(fā)生情況和項目成本的變化趨勢，不斷的調(diào)整目標成本。維修養(yǎng)