提升A航運(yùn)公司中國(guó)分公司的人力資源管理水平之探討.pdf

1、本篇論文的目的是研究如何提升A航運(yùn)公司中國(guó)分公司的人力資源管理水平。A航運(yùn)公司成立于1970年注冊(cè)于瑞士，是一家全私營(yíng)的航運(yùn)公司。自成立以來，A航運(yùn)公司就一直保持著很高的發(fā)展速度。特別是最近幾年，A航運(yùn)公司在船隊(duì)規(guī)模上一舉躍為全球第二大航運(yùn)公司，同時(shí)集裝箱擁有數(shù)量名列全球第四。A航運(yùn)公司是極少數(shù)幾家可以憑借一張海洋提單而提供全球海運(yùn)服務(wù)的承運(yùn)人之一。A航運(yùn)公司在全球的雇員超過一萬名，并且擁有超過160家辦事處及相關(guān)代理。 隨著A

2、航運(yùn)公司中國(guó)分公司在中國(guó)的迅猛發(fā)展，人力的合理配備已經(jīng)成為公司健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人力資源的管理將對(duì)公司今后的發(fā)展具有重要的意義。 論文的第一章是引言，通過介紹A航運(yùn)公司的公司背景以及中國(guó)分公司的現(xiàn)狀，提出存在的問題和本文的研究目的；第二章是對(duì)A航運(yùn)公司中國(guó)分公司的人力資源供求作出分析；第三章是介紹人員配置策略；第四章是介紹如何運(yùn)用管理的方法來培育員工隊(duì)伍；第五章是通過建立綜合薪酬體系來解決問題；第六章是論文的總結(jié)。