淺談油品銷售企業(yè)安全檢查的操作化

1、淺談油品銷售企業(yè)安全檢查的操作化【摘要】安全工作是油品銷售企業(yè)的重點工作，安全檢查是安全管理工作中不可缺少的一些工作。從中國石化總部、各省分公司，再到執(zhí)行層的地市公司，也一直都在強調(diào)安全檢查的重要性和必要性。但在基層實際的安全檢查中卻存在形式化、考核人員素質(zhì)不高、操作不量化等問題，本文具體闡述安全檢查量化考核的具體措施，從具體操作入手來實現(xiàn)油品銷售企業(yè)的安全管理工作達標到位?！娟P(guān)鍵詞】油品銷售企業(yè)；量化考核；安全監(jiān)察一、目前銷售企業(yè)安全

2、檢查中存在的主要問題安全檢查是確保企業(yè)安全運營的一種手段，真正的目的是消除隱患、解決問題。但是在某些方面還存在不完善的地方，沒有真正達到檢查的效果和目的。（1）檢查內(nèi)容和標準的不具體、隨意性較大。安全檢查是尋找問題、堵塞漏洞、消除隱患、確保安全的重要手段之一，運用好它對防止事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。但是過去的安全檢查存在著諸多弊端，對加油站安全工作現(xiàn)場檢查的多、而對于具體的安全管理過程檢查的少，檢查中沒有具體的檢查標準和量化尺度，考

3、核隨意性大，執(zhí)行起來容易流于形式，收不到實效，要使檢查達到目的、收到實效，一定要鏟除形式主義，并且在制度上要對安全檢查有約束力，從制度上約束安全檢查不走過場。（2）人員素質(zhì)參差不齊直接影響檢查效果。安全檢查對人員個人素質(zhì)的要求較高，檢查完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗和和考核方法及技巧的培訓，選拔出合格的人才。培訓的目的使得考核工作的具體執(zhí)行人在考核之前都掌握考核辦法的具體標準，實現(xiàn)考核標準的統(tǒng)一化、規(guī)范化，規(guī)避考核過程中的主觀性和差別化。（

4、3）考核過程要實施得當。通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量的方式獲取管理的信息。對于安全工作的考核切忌浮于表面，不能走過場，安全管理部門要履行好職責，深入到每座加油站進行定期和不定期檢查，并逐項按順序進行，防止漏項，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，落實整改責任人和整改期限，建立雙反饋制度進行跟蹤檢查，直至解決安全隱患。（4）相關(guān)的領(lǐng)導要充分重視，使檢查工作真正得到落實。安全管理工作搞不好，往往就在于認識不到位，通過考核，讓各級領(lǐng)導更

5、加了解安全管理都有那些內(nèi)容，更加關(guān)注安全管理工作過程，從而提高對安全管理這項工作的重視程度，在考核中，一把手出席見面會，并回答問題，加深了各級領(lǐng)導對安全是前提、是基礎(chǔ)和是保障的認識，更加意識到安全管理，不僅僅是只看結(jié)果，而是應該看重整個管理過程。讓各層各級充分認識到通過過程管理、細節(jié)管理、風險管理，就能達到整體提高，安全經(jīng)營的目的。（5）鼓勵先進，鞭策后進。通過用一把尺子對安全、設(shè)備管理量化考核，使各單位安全、設(shè)備管理水平高低一目了然。