淺談發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用

1、淺談發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用【摘要】隨著企業(yè)發(fā)展競爭的逐漸激烈，重視和落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展的宏觀把握，能夠為企業(yè)的人力資源管理，財務(wù)管理和發(fā)展策略的制定提供一定的指導(dǎo)作用。但是由于企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理的作用認識不足，一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并不十分完善，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。本文主要對發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用進行分析，并就如何完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出合理的建議?！娟P(guān)鍵詞】發(fā)展規(guī)劃企業(yè)

2、管理作用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)總體發(fā)展藍圖的描繪，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)各項工作具體目標的制定有十分重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，在企業(yè)的管理中有著十分重要的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視發(fā)展規(guī)劃的作用，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)的健康發(fā)展。一、企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃存在的問題企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，對于企業(yè)的發(fā)展目標有十分明確的規(guī)劃，指導(dǎo)著企業(yè)各項工作的開展。但是由于企業(yè)管理中也有

3、各項工作的目標，一些企業(yè)的管理者往往忽視了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用。目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和落實過程中存在的問題主要有以下幾個方面：（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視不足導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定組成人員都是各項工作的負責(zé)人，最后由企業(yè)的管理者對這些規(guī)劃進行有效地整合。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性論證工作環(huán)節(jié)，企業(yè)缺少相對完善的論證部門。企業(yè)雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性，在實際的企業(yè)競爭中往往占據(jù)不利的地位，

4、嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織不完善，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃未能有效落實，在實際的企業(yè)發(fā)展中發(fā)展規(guī)劃的作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展困難重重。二、發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性建議，是企業(yè)比較全面的長遠發(fā)展計劃，是對企業(yè)未來整體性、長期性和基本性問題的思考和設(shè)計。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項工作開展的指導(dǎo)性文件，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中還需要考慮一定的預(yù)防措施，降低企業(yè)

5、發(fā)展規(guī)劃中存在漏洞導(dǎo)致的不良影響。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供企業(yè)發(fā)展的目標隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定可以有效地明確企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中需要明確近期、中期和長期發(fā)展目標，并制定相對完善的措施，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等等制定出一系列企業(yè)發(fā)展策略，這對于企業(yè)各項工作的開展