施工企業(yè)項目成本控制的幾點看法

1、1施工企業(yè)項目成本控制的幾點看法摘要：施工企業(yè)項目成本控制得好與壞關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的生存與死亡。成本控制有特點，成本控制要有目的，分析成本控制中的存在問題，應(yīng)采取的措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項目成本管理控制的特點，施工企業(yè)項目成本管理控制的目的和原則，項目管理成本的存在問題，施工企業(yè)項目成本管理控制應(yīng)采取的措施。中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)度不斷加快，房地

2、產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，大量的建筑工程項目導(dǎo)致大量的建筑施工企業(yè)的出現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，我國約有6萬余家大大小小的施工企業(yè)。而項目成本控制對施工企業(yè)來說則是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本控制好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、死亡。一、施工企業(yè)項目成本管理的特點（一）、項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)

3、項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。（二）、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特3對工程項目的直接成本和間接成本的管理。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。二、施工企業(yè)項目成本控制的目的及原則施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)

4、資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、施工企業(yè)項目成本控制的目的目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小。施工企業(yè)項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）、施工企業(yè)項目成本控制的原則1、成本最低化原則施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段