建立項目物資供應(yīng)方案論證制度的必要性

1、1建立項目物資供應(yīng)方案論證制度的必要性摘要：施工企業(yè)物資管理水平的高低直接影響到工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。在施工企業(yè)中，應(yīng)該提高企業(yè)全員的整體素質(zhì)，采取科學(xué)的物資管理方法與手段。本文在論述施工物資管理的重要性的基礎(chǔ)上，指出了建立項目物資供應(yīng)方案論證制度的必要性。關(guān)鍵詞：項目施工；物資供應(yīng)物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，面對市場上鋼材、水泥等工地建設(shè)用材料價格日益上漲，為適

2、應(yīng)市場機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效的控制好物資材料采購成本，降低消耗水平，建立項目物資供應(yīng)方案論證制度是一項極為重要的工作。物資供應(yīng)方案論證的主要內(nèi)容包括：一、資源組織方案項目上場前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，設(shè)計圖紙，合同文件，了解有關(guān)設(shè)計及業(yè)主對物資材料的采購、供應(yīng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、料源等方面的要求；切實加強(qiáng)市場的調(diào)查工作，深入調(diào)查料源情況，調(diào)查時采用實地調(diào)查法，逐項、逐地、逐廠、逐部門地進(jìn)行調(diào)查，包括廠商的分布情況、生產(chǎn)經(jīng)營能力、信譽、運距、

3、當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)慣例、價格水平等，依據(jù)調(diào)查情況，形成調(diào)查報告，并填寫《材料價格調(diào)查表》；依據(jù)調(diào)查報告及本項目勞務(wù)承包模式，集體研究確定本項目的物資采購供應(yīng)方案。3火工品、油料一般由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營單位專營我方?jīng)]有采購自主權(quán)，要主動與這些單位協(xié)商爭取批發(fā)價、優(yōu)惠價，采購過程中如遇價格調(diào)整，要收集好當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的調(diào)價文件通知等，作為日后補(bǔ)差索賠依據(jù)。周轉(zhuǎn)材料要依據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制好配置計劃，盡可能的調(diào)配利用現(xiàn)有資源進(jìn)行改制，對于一些斷面相近

4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相近的隧道襯砌臺車、橋墩整體鋼模要主動找設(shè)計單位進(jìn)行變更，以套用現(xiàn)有資源，如果以上情況都不能滿足配置計劃需要對外采購，要注意對廠家設(shè)計方案（設(shè)計重量、設(shè)計參數(shù)）及單價的比選。。線上料、防水材料、土工材料、砼外加劑、錨桿、錨具等大宗物資價格相對穩(wěn)定，要取消中間商組織不少于三家同類物資供應(yīng)廠家，實行招（議）標(biāo)確定供應(yīng)廠（商）明確供應(yīng)單價（單價一但確定合同期內(nèi)一般不與調(diào)整），明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽定供貨合同；這幾類物資全國范圍內(nèi)的價格差別不

5、大，可由工程公司將在建項目劃分區(qū)域統(tǒng)一組織招（議）標(biāo)，下文公布分區(qū)域的采購價格及供應(yīng)商名冊，由項目部在文件規(guī)定的范圍內(nèi)與供應(yīng)商簽定合同實施采購。三、選擇合理的運輸方式對鐵路、公路以及運輸車輛進(jìn)行運距、運價綜合成本分析比較；再確定出合理的運輸方式。各運輸工具可以按照它的速度編組來安排日程，加上它的兩端及中轉(zhuǎn)的作業(yè)時間，就可以算出所需的運輸時間。運輸成本因物資的種類、重量、容積、運距不同而不同。而且，運輸工具不同，運輸成本也會發(fā)生變化。四、