小議新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理與控制

1、1小議新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理與控制【摘要】因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在以往電力企業(yè)成本控制的意識(shí)淡薄，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)面臨的壓力在逐漸增加，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)成本管理和控制，提高成本管理水平，擴(kuò)大成本與營(yíng)銷(xiāo)額之間的差距。文章對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理和控制中存在的問(wèn)題做了一定的闡述，同時(shí)對(duì)如何加強(qiáng)成本管理和控制做了較為詳細(xì)的分析?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)成本管理和控制成本意識(shí)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，

2、電力企業(yè)面臨的壓力在逐漸增加，電價(jià)的公開(kāi)以及受到宏觀調(diào)控的影響，電力企業(yè)的利潤(rùn)空間在逐漸降低，而電力企業(yè)整體成本意識(shí)的低下使得電力企業(yè)成本管理和控制水平降低。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)成本管理和控制，提高成本管理水平，擴(kuò)大成本與營(yíng)銷(xiāo)額之間的差距。一、電力企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題（一）電力企業(yè)成本意識(shí)淡薄因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在以往電力企業(yè)成本控制的意識(shí)淡薄，雖然在目前隨著電力企業(yè)體制改革的進(jìn)行，電力企業(yè)對(duì)成

3、本控制的重要性有了比較深入的了解，但是與電力企業(yè)的發(fā)展相比，其成本控制意識(shí)還不強(qiáng)，成本控制說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要，企業(yè)在管理中還是將重點(diǎn)放在電力營(yíng)銷(xiāo)中。另外，電力企業(yè)成本意識(shí)的缺乏嚴(yán)重影響3成本考核流于形式。二、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理和控制的措施（一）建立成本控制組織管理機(jī)構(gòu)電力企業(yè)成本管理水平相對(duì)較低，要盡快解決這個(gè)問(wèn)題首先必須要在電力企業(yè)成本管理和控制的專(zhuān)業(yè)化，就是在電力企業(yè)中建立成本管理和控制委員會(huì)，同時(shí)要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

4、這兩個(gè)機(jī)構(gòu)直接向電力企業(yè)最高層負(fù)責(zé)，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的所有成本進(jìn)行管理和控制，從而有效提高電力企業(yè)成本管理的高效性。（二）加強(qiáng)預(yù)算管理電力企業(yè)要做好預(yù)算管理要從三個(gè)方面做起：第一，做好預(yù)算編制，電力企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要以及總的成本控制目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，保證電力企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行，在預(yù)算編制確定之后，電力企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的分工不同，將預(yù)算編制下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，并且要建立輔助預(yù)算管理控制制度