寫proposal的幾個要點-義守大學(xué)

1、寫proposal的幾個要點,義守大學(xué)企管系 彭臺光,1.題目要有學(xué)術(shù)味，能引行家注意更好,When others retired early: What about me？The good solider: Who is (s)he？Forty years of organization studies: Reflections from a macro perspectiveDo

2、 business school professors make good executive managers?多層次管理研究：分析層次的概念、理論和方法議題× 開創(chuàng)零售業(yè)的市場佔有率：以高雄地區(qū)超市為例 (× Take the supermarkets in Kaohsiung as an example)行銷策略、顧客滿意度和市場佔有率： 一個 的觀點,2.研究背景與目的,以現(xiàn)象為

3、師(phenomenon-driven)e.g.,「男不壞，女不愛」，是真理還是迷思？ 職場上跳槽，對生涯發(fā)展是好還是不好？以理論為基礎(chǔ)e.g.,現(xiàn)有理論解釋不周延(missing link,要去尋找新的自變項, independent variable ) ?，F(xiàn)有理論結(jié)果不一致(inconsistency,要去尋找調(diào)節(jié)變數(shù), moderator) ?，F(xiàn)有理論結(jié)果一致，但仍不清楚其中過程(puzzle

4、,要去尋找中介變數(shù), mediator) ?，F(xiàn)有理論兩種觀點沒有整合(gap,要去找linkage),3. 研究背景與目的,研究背景、目的、問題宜單純(parsimony原則)過去沒有人做過的議題不代表有價值e.g., ×平衡計分卡和紅樓夢的關(guān)係探討做濫的題目不必再做 e.g., ×領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工工作滿意度研究少人做的題目有理論不足的風(fēng)險e.g., ? 幽默在談判過程中的角色Rule of

5、 Thumb：主流期刊出現(xiàn)不到5篇：還不熱門主流期刊出現(xiàn)約10篇左右：開始形成熱門主流期刊出現(xiàn)25篇以上：熱門，小心過熱,4.文獻(xiàn)探討,顯現(xiàn)作者對主題的專精程度（和行家的對話）。引用重要的作品?，F(xiàn)有文獻(xiàn)的脈絡(luò)鋪陳，本文在現(xiàn)有脈絡(luò)的定位。要一氣呵成，本身像一篇文章 (stand alone piece)。 ×不用碩、博士論文、研討會論文。×不要推砌文獻(xiàn)，切忌不消化不內(nèi)化。×不要寫得像教科書。

6、,5.假說推導(dǎo),每推一個關(guān)係，寫一個假說，而非一次寫一串假說。假說是敘述構(gòu)念(construct)間的關(guān)係，而非變項 (variable)間的關(guān)係，或向度(dimension)的關(guān)係，除非各向度有不同影響。e.g., ˇH：人際信任愈強(qiáng)，知識分享越多。 × H：人際信任愈強(qiáng)，知識分享活動頻率愈高。假說要敘述構(gòu)念間的關(guān)係的方向。e.g., × H：人際信任在性別間有差異。

7、ˇH：人際信任女性比男性高。,6.研究架構(gòu),不一定要，但有了更好。通常放在全部假說或推導(dǎo)完成後(亦即研究方法之前)。,,Moderator,IV,Mediator,DV,,,,7.研究方法,通常1.研究對象(樣本: 抽樣方式、樣本大小，所需產(chǎn)業(yè)，及其理由）。2.變數(shù)衡量 3.分析方法測量工具只採用主流期刊論文用的。Longitudinal 比 cross-sectional 好。多源資料(e.g.,由陳式量表加次級資料)比單源好

8、。次級資料注意品質(zhì)良窳。分析方法最忌寫成教科書。效度驗證(construct validation)實非單一研究的責(zé)任。,8.初步研究結(jié)果,先呈現(xiàn)所有變項的描述性統(tǒng)計 （平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)係數(shù)、信度）× 樣本特性（性別、學(xué)歷、工作年資…）不是研究結(jié)果，必須移到研究方法扼要敘述統(tǒng)計結(jié)果，說明假說是否獲得支持× 不要把SPSS的printout直接作為論文表格× 不要說「拒絕」或「

9、接受」假說，說假說「得到支持」、「部份支持」或「未獲支持」。,9.結(jié)論,先簡單重述本研究做了什麼，完成什麼，是否回答了研究問題。討論假說為何未獲支持，延伸出未來研究建議。實務(wù)意涵：對員工個人、管理者、企業(yè)。研究限制：承認(rèn)缺失，並說明如何嘗試減緩負(fù)面影響。,10.可能遭遇的困難,先承認(rèn)自己的研究有缺失，比被reviewer指出來好。說明遭遇困難(如樣本太少)，但可以克服。參考文獻(xiàn)按領(lǐng)域內(nèi)的主流格式(如APA )呈現(xiàn)。中文先

10、、英文後，呈現(xiàn)格式要一致。切忌呈現(xiàn)方式不一致或疏漏，易被解讀為「學(xué)術(shù)訓(xùn)練不足」。避免採用碩、博士論文和研討會論文。避免膨脹和漏列。,11.其他原則,研究問題、理論、假說和研究設(shè)計不能出現(xiàn)矛 盾。試著引用國內(nèi)的主要研究，且不要過度批判。我們永遠(yuǎn)不能「證明」什麼。e.g., ×本研究證明女性的人際信任比男性高。 ˇ研究結(jié)果顯示…….，研究結(jié)果支持….的理論話不要講滿。研究論文讀起來不能像教

11、科書。,※五年內(nèi)研究的評分原則,※審查成績高低及經(jīng)費補(bǔ)助原則,管理一學(xué)門各主要領(lǐng)域水準(zhǔn)較佳的國際會議：,財務(wù)領(lǐng)域：第一級：American Finance Association Annual Meeting（AFA）Western Finance Association Annual Meeting（WFA）第二級：European Finance Association Annual Meeting（EFA）Financ

12、ial Management Association Annual Meeting（FMA）European Financial Management Association Annual Meeting（EFMA）保險領(lǐng)域的American Risk and Insurance Association Annual Meeting（ARIA)，不動產(chǎn)領(lǐng)域的American Real Estate and Urban Economi

13、cs Association Annual Conference（AREUEA）會計領(lǐng)域：第一級：American Accounting Association Annual Meeting（AAA）的Annual Meeting及Sectional Meeting，不含Regional Meeting第二級：European Accounting Association Annual Meeting（EAA）高品質(zhì)的小型國

14、際會議：JAR、JAE、CAR、RAS、ISAR、JATA等會計領(lǐng)域第一級國際期刊所舉辦的小型國際會議，大致上屬邀稿性質(zhì)，難度非常高，文章後續(xù)被期刊接受刊登的機(jī)會很高。,一般管理領(lǐng)域：第一級：Academy of Management Annual Meeting（AOM）的Annual Meeting，不含Regional Meeting第二級：Labor and Employment Relations Associati

15、on (LERA)，原名Industrial Relation Research Association Annual Meeting（IRRA）Annual Meeting of Society of Industrial and Organization Psychology（SIOP）Academy of International Business Annual Meeting（AIB）Strategic Manageme

16、nt Society Annual Meeting（SMS），投稿全文以7頁為限，且註冊費昂貴，故請以參加AOM為原則。醫(yī)務(wù)管理領(lǐng)域：以下5個國際會議皆採摘要審查，而非全文審查。International Health Economics Association Bi-Annual World Congress (iHEA)Academy for Health Services Research and Health Polic