改制后的股份合作制企業(yè)的薪酬問(wèn)題研究——M企業(yè)的薪酬改革.pdf

1、股份合作制是國(guó)有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的主要形式之一，它符合我國(guó)目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平，符合大多數(shù)國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際生存狀況，也符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。股份合作制促進(jìn)了政府管理職能的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注程度，調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性。各地在推行股份合作制改造時(shí)，具體方案雖不盡相同，但大多采取企業(yè)員工持股或MBO方式。企業(yè)所有制的改變雖然解決了所有者缺失的問(wèn)題，但也存在一些亟待引起重視的問(wèn)題，如處置不當(dāng)將

2、會(huì)影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 W市機(jī)械行業(yè)為江蘇省較早推行股份合作制的行業(yè)之一，近幾年來(lái)先后發(fā)生了多起企業(yè)員工與經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)沖突，其中薪酬及與收入待遇有關(guān)的矛盾是引起沖突的主要原因。 本文研究的是由國(guó)企改制為股份合作制企業(yè)的薪酬問(wèn)題。這類轉(zhuǎn)制企業(yè)一般有下述特征：(1)由于缺少外力的進(jìn)入(外來(lái)資本、管理模式和人才)，這類企業(yè)在管理、運(yùn)營(yíng)、分配上仍保留了較多原國(guó)企的痕跡；(2)員工一方面對(duì)未來(lái)收益有較高預(yù)期，具有明顯激勵(lì)；另一

3、方面，由于身份的改變，心態(tài)和行為發(fā)生較大變化，使改革的摩擦(成本)增大，出現(xiàn)了許多新的矛盾，而企業(yè)的薪酬制度往往是摩擦較多的環(huán)節(jié)。如何解決和處理出現(xiàn)問(wèn)題，是這類轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。 在股份合作制企業(yè)里，勞動(dòng)與資本相結(jié)合，員工既是勞動(dòng)者又是企業(yè)的出資者，員工的薪酬中既有勞動(dòng)所得，又有投資收益。收益與利潤(rùn)有關(guān)，利潤(rùn)與成本有關(guān)，而工資又是成本的一個(gè)主要構(gòu)成部份，因此收益與工資存在著必然聯(lián)系。由于經(jīng)營(yíng)者掌握著股份合作制企業(yè)的控制權(quán)以

4、及企業(yè)的主要股份，在一定條件下就有可能造成低勞動(dòng)回報(bào)、高投資收益的局面，因此，這類企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革往往要從薪酬制度改革入手。 M企業(yè)改制后獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)分注重了投資收益，而忽視了員工勞動(dòng)報(bào)酬的提高，造成了比較嚴(yán)重的后果。企業(yè)在薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)重組、工作分析等一系列工作的基礎(chǔ)上在2004年對(duì)薪酬制度作了較大的調(diào)整，重點(diǎn)突出了技術(shù)、營(yíng)銷、管理和操作能手的特殊作用，同時(shí)根據(jù)員工認(rèn)識(shí)程度和企業(yè)發(fā)展需要對(duì)股份結(jié)構(gòu)也作