我國私營企業(yè)內部控制框架設計.pdf

1、健全有效的內部控制是一種解決企業(yè)許多潛在問題的有效方法,而我國理論界對內部控制的認識遠未統(tǒng)一,內部控制理論的整體發(fā)展還很不完善。同時,近年來,我國私營企業(yè)發(fā)展迅速,已成為社會主義市場經濟的重要組成部分,但大量私營企業(yè)壽命短暫、發(fā)展質量堪憂。本文作者對私營企業(yè)的內部控制建設進行了深入、系統(tǒng)的研究,旨在用內部控制理論解決私營企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題。本文所選取的研究對象A集團是一家主業(yè)為摩托車及發(fā)動機制造的私營企業(yè)集團,通過對A集團內部控制現

2、狀、問題及改進措施的研究,對A集團改善內部控制、抗拒風險大有裨益,同時,對其它的私營企業(yè)也有借鑒意義。本文共分五章,第一章為緒論主要介紹研究及應用意義、國內外研究現狀以及本文的研究思路等內容;第二章展開中美兩國內部控制法規(guī)對比,指出我國內部控制法規(guī)體系存在的缺陷;第三章對現階段我國私營企業(yè)的內部控制狀況進行剖析,指出內部控制不健全的根源,并提出了我國私營企業(yè)內部控制框架的構建原則,最后設計了我國私營企業(yè)的內部控制框架方案;第四章為案例研

3、究,在已設計的私營企業(yè)內部控制框架方案的指導下,結合A集團實際情況,進一步研究A集團內部控制框架的具體設計與實施;第五章為結論,總結本文研究所得出的結論:我國現階段私營企業(yè)內部控制不健全的根源在于未建立科學的公司治理機制與公司治理結構,建立健全內部控制需先從改善公司治理著手;我國私營企業(yè)內部控制框架的構建原則應為:內部控制框架應基于公司治理,其控制活動應以風險管理為導向;最后,提出我國私營企業(yè)內部控制框架的設計方案,即依照四個環(huán)節(jié)展開,