經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造（EVA）與中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長——我國西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的模型涉及.pdf

1、我國實(shí)施西部開發(fā)正如火如荼的進(jìn)行，但西部企業(yè)該如何發(fā)展，如何才能在東部已經(jīng)高速發(fā)展的情況下奮起直追，如何直面中國加入WTO后的國內(nèi)外激烈競爭，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題。 為了能讓西部企業(yè)在這種新形勢下取得成功，西部企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權(quán)衡不同戰(zhàn)略決策的管理工具。企業(yè)還必須知道如何取得在人力資源市場中的競爭優(yōu)勢，即吸引、激勵和留住高級管理人才，特別是在東部國內(nèi)外企業(yè)工資普遍高于西部的情況下尤顯重要，

2、因?yàn)檫@些精英往往是世界一流企業(yè)之所以能在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。面對新形式的挑戰(zhàn)，面對優(yōu)化資源配置和財(cái)富增長的需要，EVA系統(tǒng)提供了一個(gè)有效的新思路。 EVA(Economic Value Added,經(jīng)濟(jì)增加值)的基本理念可以闡述為：公司必須為股東帶來高于相同風(fēng)險(xiǎn)條件下的平均利潤水平的投資回報(bào)，只有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司才真正為股東創(chuàng)造了財(cái)富，才能對企業(yè)員工(尤其是經(jīng)理)進(jìn)行獎勵，東西部企業(yè)才能縮小差距，國內(nèi)企業(yè)才能迎頭趕上發(fā)達(dá)國家

3、優(yōu)勢企業(yè)。由于EVA在管理上的突出優(yōu)點(diǎn)，一些國際知名大公司如Coca-Cola、AT&T等紛紛引入該指標(biāo)，并取得了卓著成效。EVA在我國還是一個(gè)新慨念，如何將這一先進(jìn)理念和管理方法引入我國企業(yè)，尤其是建立適應(yīng)我國國情的EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓它在西部開發(fā)中發(fā)揮作用，是非常必要的。本文從闡述EVA的慨念、思想淵源入手，探討了EVA理論的創(chuàng)新點(diǎn)，并以西部企業(yè)四川長虹為例，確立了EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行模式，進(jìn)而實(shí)證分析了我國EVA財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的確定，