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文檔簡介
1、本文以一家原地方國有大二類企業(yè)-----豫北化工有限責任公司為研究對象，在正文的開始部分首先介紹了該公司國有末期生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的困難狀況，分析了形成這種困難局面的原因，以及要想解決這些問題就必須進行改制。第三章分析、研究了第一次改制的基本內(nèi)容，以及第一次改制后對管理不夠重視，從而導(dǎo)致了第一次改制的失敗。第四章研究了第二次改制的基本內(nèi)容，第二次改制對內(nèi)部管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷管理高度重視以及第二次改制后豫北化工生產(chǎn)、經(jīng)營狀況迅速好轉(zhuǎn)。最
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