S公司汽車經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略探討.pdf

1、中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動中國汽車市場快速發(fā)展，對此，國際汽車巨頭對中國市場投來越來越多的關注目光。在短短幾年內，我國汽車產(chǎn)品由品種極其有限、供應嚴重短缺，轉變?yōu)槠贩N不斷增多、供應日趨豐富。雖然市場需求還在不斷上升，但產(chǎn)能增加更快，市場由完全的賣方市場，逐步轉為有一定競爭的市場。在中國這個已經(jīng)變?yōu)楦偁幮缘钠囦N售市場上，建立經(jīng)銷商品牌不僅僅是一個長遠的考慮，而是變得非常緊迫了。在國內，已經(jīng)有相當多的汽車經(jīng)銷商意識到建立自己的品牌的重要性了

2、。關鍵的問題是，由于缺乏可供參考的先例，如何建立經(jīng)銷商品牌，使得自己在市場中具備足夠的競爭力，還沒有形成系統(tǒng)的指導方針。也就是說，如何確定汽車經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略的問題，還沒有一個現(xiàn)成的答案可供參考。 本文從中國近十幾年來汽車市場的發(fā)展變化著手，根據(jù)目前市場現(xiàn)實，提出如何建立汽車經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略的問題，并結合相關理論和實踐經(jīng)驗，以S公司為實例對象，對汽車經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略問題進行探討，并得出一些具有實際參考價值的、可以借鑒的結論，為推動汽車