基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)預(yù)警模型構(gòu)建研究.pdf

1、在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)預(yù)警越來越受到人們的關(guān)注和重視確立企業(yè)預(yù)警的指標(biāo)體系并構(gòu)建預(yù)警模型是企業(yè)進(jìn)行預(yù)警管理，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避危機(jī)的重要途徑而在新經(jīng)濟(jì)條件下，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)因素外，企業(yè)市場(chǎng)占有情況客戶獲得及保持情況研發(fā)投入狀況以及員工素質(zhì)等因素，也都越來越成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中及防范風(fēng)險(xiǎn)中要著重考慮的關(guān)鍵因素這些因素也正是平衡計(jì)分卡(BSC)指標(biāo)框架體系所包含的內(nèi)容因此，平衡計(jì)分卡的框架體系可以為企業(yè)預(yù)警模型的構(gòu)建提供了一個(gè)全新的思路。

2、 本文在系統(tǒng)回顧企業(yè)預(yù)警理論平衡計(jì)分卡理論及企業(yè)預(yù)警與平衡計(jì)分卡關(guān)系理論的研究動(dòng)態(tài)以及相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，指出以往企業(yè)預(yù)警模型的構(gòu)建往往只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，而較少將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入企業(yè)預(yù)警模型的框架體系而從當(dāng)前來看，非財(cái)務(wù)因素在企業(yè)預(yù)警中已經(jīng)扮演了越來越重要的作用因此本文試圖重新界定企業(yè)預(yù)警模型的元素，構(gòu)建全新的企業(yè)預(yù)警模型，進(jìn)而為完善整個(gè)企業(yè)預(yù)警管理的理論和實(shí)踐做出努力。 作為整個(gè)研究的基礎(chǔ)，研究首先從企業(yè)預(yù)警模型構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—

3、—企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建入手，結(jié)合預(yù)警指標(biāo)的選取原則模型構(gòu)建方法，基于以往相關(guān)預(yù)警研究的指標(biāo)體系，并借鑒平衡計(jì)分卡指標(biāo)框架創(chuàng)造性地設(shè)置企業(yè)預(yù)警的8個(gè)層面，共包含41個(gè)底層指標(biāo)然后選取浙江地區(qū)的27家企業(yè)，共140名中高層企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)行問卷調(diào)查，運(yùn)用因子分析法對(duì)回收的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，抽取得到重要的26個(gè)底層指標(biāo)并歸納成6個(gè)關(guān)鍵因子，分別是：財(cái)務(wù)保障因子、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)因子、成長(zhǎng)因子、人才因子、客戶因子、研發(fā)因子等，同時(shí)確定了6個(gè)因子與2