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文檔簡介
1、軍工企業(yè)長期以來為我國國防建設(shè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻,當(dāng)前仍然承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)。但是,設(shè)備陳舊,基礎(chǔ)設(shè)施老化,科研生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)得不到及時改造和更新;企業(yè)債務(wù)負擔(dān)過大,企業(yè)辦社會負荷沉重;人才引不進,留不住,職工隊伍素質(zhì)下降,企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。同時存在部門封鎖,缺乏適度競爭;企業(yè)對市場反應(yīng)慢、活力不足、效率較低。種種弊端,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。國發(fā)[2002]7號文對軍工企業(yè)改革脫困工作進行了戰(zhàn)略部署和全面安排,提出了明確的
2、任務(wù)、目標和要求。 本文通過對銀光公司現(xiàn)狀的分析及改制后生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)測,并結(jié)合銀光公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,運用《公司法》和《破產(chǎn)法》相關(guān)理論,設(shè)計了銀光公司分立破產(chǎn)的方案,并對方案的實施提出配套措施和建議。 銀光公司是國家重點保軍企業(yè),可實施分立破產(chǎn),即先軍民品分立、后對民品部分實施政策性破產(chǎn)。通過分立,可以使軍品公司精干主體,更好地履行保軍職責(zé);通過破產(chǎn),可以最大限度地減輕企業(yè)債務(wù)負擔(dān),使企業(yè)參與市場競爭的能力
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