基于智能理論的企業(yè)內(nèi)部晉升人員選擇和崗位分配問題研究.pdf

1、晉升是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段之一，也是人力資源管理研究的重要問題。晉升可以極大地影響員工工作的積極性，通過晉升，職工可以增加收入、責(zé)任和權(quán)限、提高社會(huì)地位。晉升還可以向職工提供走向更高級(jí)職務(wù)和提高自身能力的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部的晉升受員工性別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、資歷、教育水平、工作崗位、績(jī)效、企業(yè)文化以及崗位匹配等諸多因素的影響。不同企業(yè)具有不同的晉升機(jī)制。本文將企業(yè)內(nèi)部的晉升問題分解為晉升人員選拔和崗位分配問題，首次將智能理論應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部晉升問

2、題的研究。 本文對(duì)影響晉升的各種因素進(jìn)行量化分析，將這些因素作為輸入變量，將員工在企業(yè)中的職務(wù)級(jí)別作為輸出Y，利用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立人員選擇模型。在輸入變量中劃分了可模糊化變量X和非模糊化的變量Z，對(duì)于給定輸入向量通過使用改進(jìn)的T-S模型，獲得輸出Y，作為晉升的量化參考指標(biāo)。為了解決參數(shù)確定問題，提出了擴(kuò)展的pi-sigma神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，利用學(xué)習(xí)算法確定前提參數(shù)和結(jié)論參數(shù)。 在選擇晉升人員之后，將這些人員合理的分配到不同的

3、工作崗位中去才能最大限度的發(fā)揮其作用。本文采用規(guī)范化的工作資格檢測(cè)表，說明了不同職業(yè)對(duì)從業(yè)人員在教育、職業(yè)培訓(xùn)、能力、興趣、性格以及體質(zhì)等方面的要求。按照工作資格要素的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工，獲得在各種工作資格要素方面員工自身的條件與職業(yè)要求之間的匹配度。在給定員工與工作的匹配矩陣，并在考慮工作之間、員工之間關(guān)系的條件下，利用遺傳算法解決崗位分配的優(yōu)化問題。根據(jù)生物進(jìn)化原理，結(jié)合人力資源中崗位分配的特點(diǎn)，定義了遺傳算法中子父代比優(yōu)替換率，對(duì)子父

4、代比優(yōu)替換率做了定性研究，給出了子父代比優(yōu)替換率的建議值，并提出基于位置的有序交叉(POX)算子，設(shè)計(jì)了復(fù)制算子、變異算子和一定的搜索策略、控制參數(shù)，獲得使整體最優(yōu)的崗位分配方案。 在上述方法的基礎(chǔ)上，利用天安保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。對(duì)8個(gè)模糊化和非模糊化的晉升影響因素，采集天安保險(xiǎn)公司總部的人事數(shù)據(jù)，得到有效樣本143個(gè)，隨機(jī)選取110個(gè)作為訓(xùn)練樣本，經(jīng)70024輪訓(xùn)練后建立了模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)晉升選擇模型，經(jīng)另外33個(gè)樣本驗(yàn)證