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文檔簡介
1、績效考核是人力資源管理工作的一個重要組成部分,它對企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、挑選與保持人員、確定薪金和獎勵方案、開展培訓工作以及完善公司激勵體系有直接的指示作用,是激勵與約束員工行為、提升企業(yè)文化水平、實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具??冃Э己耸菑奈鞣桨l(fā)達國家引進的先進的管理手段,對我國企業(yè)是一個全新的課題,國有企業(yè)面臨著由傳統(tǒng)的定期進行的評先獎優(yōu)活動向規(guī)范的經常性績效考核過渡的課題,民營企業(yè)有高起點引進先進的績效考核理念和方法的任務。豐禾公司是
2、一家設立不久的民營股份制企業(yè),研究其管理人員績效考核有重大的現實意義和社會意義。本文運用經濟學、管理學、統(tǒng)計學、財務管理學、行為科學和人力資源管理等理論,以規(guī)范分析與實證分析相結合、理論與實踐相結合、個案研究與綜合研究相結合的方法,探討企業(yè)推行績效考核的一般問題和民營企業(yè)豐禾公司推行績效考核的具體問題。本文的最終成果是豐禾公司管理人員績效考核改革方案。為了使方案有效、可行,論文從闡述績效考核相關理論入手,分析了企業(yè)的生存環(huán)境和績效考核的
3、現狀,從銅川礦務局傳統(tǒng)的考核體系中吸取經驗教訓,從美國朗訊公司先進的績效考核體系中汲取營養(yǎng),并結合豐禾公司2004年部分領導人績效考核實踐經驗,理清了制定績效考核方案的思路,得出了必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標相符合、必須與豐禾公司的實際相結合、必須突出行政主管的主導作用、考核程序和方法必須精煉實用、必須有利于企業(yè)文化的塑造等項結論。對豐禾公司管理人員績效考核的研究,不僅對豐禾公司將績效考核擴大到全體員工有著現實的示范作用,而且對國有企業(yè)和其他企業(yè)
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