國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)體系的研究——論管道局在企業(yè)重組后通過人力資源培訓開發(fā)走出困境.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的最大的特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉.企業(yè)普遍將培訓開發(fā)自覺地納入到經(jīng)營管理之中,堅定不移地實施"以人為本、人才強企"戰(zhàn)略.本文主要分五個部分闡述了企業(yè)如何建立人力資源培訓開發(fā)戰(zhàn)略和培訓體系,以獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力.第一部分闡述了如何制定培訓開發(fā)戰(zhàn)略.通過SWOT分析,明確企業(yè)定位和決策,確定整體戰(zhàn)略目標、使命、遠景和價值觀.結(jié)合建設(shè)"中國石油管道"世界馳名品牌和形象的組織戰(zhàn)略,實施"強

2、素質(zhì)、樹品牌"培訓開發(fā)戰(zhàn)略,建立學習型組織.第二部分闡述了如何制定培訓規(guī)劃體系.依據(jù)指導性的程序設(shè)計,實行360度的管理模式進行需求分析和評價,清晰界定目標.建立持續(xù)改進,螺旋上升的PDCA模式的培訓體系.第三部分主要強調(diào)培訓規(guī)劃的理論指導和培訓實踐.要遵從績效、學習和投資收益理論(ROI)的指引.培訓規(guī)劃的合理性和可行性需要理論加以驗證,其實效性需要實踐的安排加以檢驗.實踐是培訓的延伸而不是終結(jié).第四部分著重強調(diào)實踐中發(fā)揮直線經(jīng)理在企