企業(yè)實(shí)施ERP的若干問題研究.pdf

1、該文在作者總結(jié)親身實(shí)施過的眾多企業(yè)案例及閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)兩個(gè)電機(jī)制造企業(yè)的案例介紹和對(duì)比分析，對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP進(jìn)行了深入的研究和分析，并根據(jù)戰(zhàn)略層次圖的思想，將中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了歸類分析，以增強(qiáng)可操作性，最后提出了作者的實(shí)施策略。作者首先從ERP的概念和發(fā)展歷程開始闡述，介紹了我國(guó)目前管理軟件市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，以及與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)的ERP軟件應(yīng)用現(xiàn)狀；在案例分析及結(jié)論中，作者介紹了某日資電機(jī)制造企業(yè)和國(guó)

2、內(nèi)某民營(yíng)電機(jī)企業(yè)實(shí)施ERP的案例情況，分別從整體概述、現(xiàn)狀存在的主要問題、實(shí)施方針、實(shí)施范圍、業(yè)務(wù)改革項(xiàng)目和預(yù)期效果、項(xiàng)目實(shí)施體制、實(shí)施計(jì)劃、工作計(jì)劃管理、ERP項(xiàng)目質(zhì)量管理、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施ERP后的相關(guān)流程圖及編碼范圍等多個(gè)角度進(jìn)行對(duì)比介紹，在介紹過程中，作者重點(diǎn)介紹了兩個(gè)企業(yè)由于管理基礎(chǔ)水平、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完備狀況、現(xiàn)狀信息化程度、企業(yè)中高層對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)態(tài)度等方面的不同，而采取的不同實(shí)施措施，以及由此而來的對(duì)兩個(gè)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、的對(duì)比分析；在回顧了國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的目的后，作者羅列了通過上述案例分析得出的企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也對(duì)社會(huì)大環(huán)境方面、ERP廠商/咨詢公司方面的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，以免下文分析時(shí)相混淆；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，作者根據(jù)戰(zhàn)略層次圖的思想，提出了自己的戰(zhàn)略層次圖模型，并按照層次圖對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸類，分別一一歸入各像限中；在充分分析了失敗原因并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了歸類分析后，作者針對(duì)中國(guó)國(guó)情，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何根據(jù)自己的