百利達公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、百利達公司是一家經(jīng)營平價時尚服飾的連鎖零售企業(yè)。為了應(yīng)對日益加劇的服裝零售行業(yè)的競爭，達到突破性增長的目標，公司決定通過實施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提升其核心競爭力。 本文針對百利達公司在電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所遇到的電子商務(wù)如何幫助公司獲取競爭優(yōu)勢，如何規(guī)劃和實施有效的電子商務(wù)戰(zhàn)略等關(guān)鍵問題，參照信息戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型，通過分析現(xiàn)狀、提出問題、明確需求的方法提出公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標、整體規(guī)劃和實施計劃。 本文首先介紹了百利達公

2、司和其在電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所遇到的問題，并說明本文從現(xiàn)狀分析開始，到制定整體規(guī)劃，再到具體實施計劃的研究思路。 然后從百利達公司的發(fā)展戰(zhàn)略和為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而必須關(guān)注的五項關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力出發(fā)，通過對公司現(xiàn)在的運營流程及信息系統(tǒng)的分析，指出公司存在著店鋪管理能力弱、采購中心運作效率低、財務(wù)管理混亂、為加盟商提供支持服務(wù)的能力弱等問題。并以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，結(jié)合存在的問題，通過業(yè)務(wù)體系到信息系統(tǒng)的一致性映射確定公司電子商務(wù)戰(zhàn)略