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1、隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。業(yè)務(wù)流程重組是一種提高企業(yè)效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。 本文結(jié)合煙草行業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)湘中卷煙廠主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析,對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了探討,并對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
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