掌上靈通的互聯(lián)網(wǎng)音樂經(jīng)紀媒體戰(zhàn)略發(fā)展.pdf

1、隨著最近五年無線互聯(lián)網(wǎng)在中國的迅速發(fā)展,同這個行業(yè)一同誕生的掌上靈通公司將面臨一個十字路口,是繼續(xù)保持原有依靠中國移動這類電信運營商,通過獲得運營商的推廣資源,來拓展業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,還是通過掌握有知識產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容資源,進行高質(zhì)量的產(chǎn)品制作,并自己開辟新的自有渠道資源,來建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并發(fā)展企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在市場競爭中處于比較有利的位置,為未來3G的發(fā)展做好充足的準備。
　　 自2004年下半年開始,中國移動和中國

2、聯(lián)通為了整頓無線數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)不規(guī)范的市場,陸續(xù)出臺了一系列的政策。從2004年3月開始到2005年10月,陸續(xù)將各省的短信、彩信等主要的無線業(yè)務(wù)割接到運營商自己的管理平臺上。對無線增值業(yè)務(wù)提供商的服務(wù)從市場準入、服務(wù)價格、訂購方式、訂購流程、退定方式、產(chǎn)品申報等各方面進行了一系列嚴格的監(jiān)管,并將向用戶計費的權(quán)利收回。使得無線增值業(yè)務(wù)提供商的服務(wù)從以前的一放就乩,內(nèi)容不健康、價格欺詐、到處設(shè)置短信陷阱；到一收就死,之前的沉默用戶被逐步清理

3、、運營商的資源逐步收緊,運營商通過提高自己在的信息費收入中的提成比例降低無線增值服務(wù)提供商的分成比例,新用戶的獲得成本大大提高,而且無法彌補流欠用戶所造成的缺口,并且一旦發(fā)現(xiàn)無線增值業(yè)務(wù)提供商有違規(guī)行為,就采取嚴厲的制裁措施。目前已經(jīng)造成了很多行業(yè)內(nèi)公司逐步退出了這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　 掌上靈通雖然是一家具有規(guī)模的無線增值業(yè)務(wù)提供商,是納斯達克的上市公司,已經(jīng)逐步建立起自己的推廣渠道同中小無線增值業(yè)務(wù)提供商榭比,有較大的抵御能力。

4、但是整個行業(yè)的變化也必然影響到公司的發(fā)展。在最近的一年公司的年增長率已經(jīng)從前一年的300％降到了不足100％。雖然仍遠高于行業(yè)的增長,但是已經(jīng)明顯感到要完成每個季度華爾街的預(yù)期已經(jīng)是非常的費力。并且由于掌上靈通目前全部的收入來自無線增值業(yè)務(wù),所以沒有任何退路可言,短期內(nèi)仍必須大力繼續(xù)發(fā)展無線增值業(yè)務(wù)。
　　 本文從為靈通的發(fā)展建立有效的戰(zhàn)略目標作為目的,通過對行業(yè)的發(fā)展和趨勢及靈通自身的特點進行分析,以及相關(guān)行業(yè)的一些分析篩選,