LA制藥公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是人力資源管理的重要組成部分，它在員工激勵(lì)方面起著極其重要的作用，因此薪酬設(shè)計(jì)的好壞將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在競爭激烈的今天，它將關(guān)系到公司的興衰存亡。 本文以LA制藥公司為實(shí)證研究對象，從研究薪酬基本理論入手，并在注重吸收當(dāng)代關(guān)于戰(zhàn)略薪酬管理的許多新思想、新理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)LA制藥公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織發(fā)展階段，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特征和公司所處的競爭環(huán)境，以薪酬戰(zhàn)略有效支持和服務(wù)于公司戰(zhàn)略為宗旨，深入剖析了LA制藥公司人力資

2、源現(xiàn)狀，動態(tài)地分析了公司在薪酬管理方面存在的問題。針對分析診斷的結(jié)果，依據(jù)戰(zhàn)略薪酬管理要求和導(dǎo)向原則，設(shè)計(jì)了LA制藥公司基于戰(zhàn)略的薪酬改進(jìn)方案，并提出了薪酬改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施，以期通過薪酬改進(jìn)方案的實(shí)施來有效激發(fā)員工的工作熱情、極大調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也為相關(guān)企業(yè)的薪酬管理提供參考和借鑒。 本文內(nèi)容共分七部分： 第一部分為引言，簡單介紹了選題背景、研究目的及研究思路和文章結(jié)構(gòu)；第