漣源鋼鐵公司it戰(zhàn)略規(guī)劃和漣鋼集團管理層交流_第1頁
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文檔簡介

1、漣源鋼鐵 公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃— 和漣鋼集團管理層交流 —,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第2頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第2頁,面對ERP的實施風險,小心就是一切?,光是“小心”還不夠,您更需要:專業(yè)的合作伙伴縝密的工作計劃整合的各種資源進而規(guī)避各種ERP實施風險,管理資源吧(www.

2、glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第3頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第3頁,一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務,今日議程,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第4頁,2002-8-24,Copy

3、right©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第4頁,核心理念一:IT始于戰(zhàn)略,行動源自規(guī)劃,,,我們關注的重點,,而非,我們需要多少IT業(yè)務?哪些管理軟件是最好的?怎么才能制定最完美的方案?,IT能為我們帶來什么?發(fā)現(xiàn)哪些是以IT為基礎的業(yè)務機會和關鍵價值動因?如何利用IT創(chuàng)造并實現(xiàn)這些價值?,成功的案例告訴我們:他們著重于將IT資源投入到戰(zhàn)略應用中,而不是求其大,求其全

4、,將其投入到大量低價值的運作與維護之中,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第5頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第5頁,核心理念二:循序漸進,亦或卷土重來,選擇一循序漸進,實現(xiàn)漸近改良,,選擇二卷土重來,實現(xiàn)全新設計,,分析理解現(xiàn)有IT基礎,在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上進行改進并建立新的系統(tǒng)架構,從根本上考慮I

5、T戰(zhàn)略,重新設計新的IT構想。,方案的選擇貫穿IT規(guī)劃的過程,是結論而非制定方案的前提。 最終的決策將基于全面、扎實的現(xiàn)狀分析與目標需求分析。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第6頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第6頁,核心理念三:IT規(guī)劃與流程重組并重,IT就是管理 IT應用帶動業(yè)務流程的優(yōu)化

6、,帶動管理模式的創(chuàng)新失敗的教訓告訴我們:將新的IT系統(tǒng)鎖定在老的流程當中,只能將原有的無效任務“自動化”,結果使得企業(yè)更加僵化IT應用是一項系統(tǒng)工程,更是企業(yè)內(nèi)部的一次管理工程,是一次至上而下的企業(yè)文化重塑工程,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第7頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第7頁,核心理念

7、四:IT戰(zhàn)略規(guī)劃“八項”基本原則,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第8頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第8頁,核心理念五:“最優(yōu)方案”未必“最佳方案”,最優(yōu)方案,,系統(tǒng)運行最優(yōu)化業(yè)務流程最優(yōu)化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改善持續(xù)化…,約束條件,,管理模式/流程行業(yè)特征人員素質(zhì)支付能力…,最佳

8、方案,,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第9頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第9頁,核心理念六:三分軟件,七分實施,十二分管理,有效的實施,+,持續(xù)的管理改進,=,成功,合適的軟件,+,軟件功能滿足程度軟件技術實現(xiàn)水平實施服務質(zhì)量自主開發(fā)能力軟件供應商/系統(tǒng)集成商合作態(tài)度,實

9、施總體計劃實施策略風險監(jiān)控措施管理變革,推進措施管理模式流程優(yōu)化組織職能崗位設計績效考核制度規(guī)范,企業(yè)信息化項目的成功在于管理,而不在于技術!,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第10頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第10頁,一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、I

10、T戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務,今日議程,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第11頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第11頁,1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架2、IT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖3、IT戰(zhàn)略規(guī)劃步驟,解決方案,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資

11、料免費下載!,第12頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第12頁,IT戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第13頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第13頁,IT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖:建立企業(yè)信

12、息化平臺,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第14頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第14頁,IT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖:以經(jīng)營戰(zhàn)略為核心,采用“積木”模式,實現(xiàn)全面集成,項目管理項目成本項目計費工時及費用管理,供應鏈管理銷售訂單采購管理產(chǎn)品配置 供應商計劃供應鏈計劃 庫存管理,運營管

13、理工程數(shù)據(jù) 能力管理網(wǎng)絡管理 質(zhì)量管理成本管理,財務管理總帳管理 財務分析現(xiàn)金管理 應付帳管理應收帳管理 固定資產(chǎn)管理資金管理 自我服務,人力資源管理人力資源工薪管理培訓管理工時管理自我服務,,,,,,,,,,,財務管理,項目管理,供應鏈管理,運營管理,客戶關系管理,人力資源管理,,,,客戶關系管理市場管理銷售管理服務/客戶關懷Call CenterE-Commerce,,管理資源吧

14、(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第15頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第15頁,IT戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和思路,,,,,,,,,1. 制定項目計劃,2. 明確經(jīng)營戰(zhàn)略,3. 現(xiàn)狀分析,5.差距分析,4.確定信息化目標,6. 制定行動方案,,項目管理,7. 最終匯報,,,階段一:策劃目標,階段二:明確需求,階段三

15、:設計方案,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第16頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第16頁,項目工作內(nèi)容一:制定項目計劃,目 標項目啟動,制定項目實施計劃 (包括項目目標、 范圍、資源需求、實施周期等等)。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第17頁,200

16、2-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第17頁,項目工作內(nèi)容二:明確經(jīng)營戰(zhàn)略,目標闡明企業(yè)戰(zhàn)略導向,包括戰(zhàn)略目標、主要成功要素、約束條件以及支持戰(zhàn)略導向所需要的業(yè)務職能及相關IT需求,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第18頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST M

17、anagement Consulting,第18頁,項目工作內(nèi)容三:現(xiàn)狀分析,,目標理解、分析和確定目前支持業(yè)務戰(zhàn)略的系統(tǒng)、技術、組織狀況,評估目標體系下的預期改進,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第19頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第19頁,,項目工作內(nèi)容四:確定信息化目標,目標:基于戰(zhàn)略目

18、標和對世界一流企業(yè)信息化狀況的分析,建立適合于中國移動的最優(yōu)IT基礎框架目標,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第20頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第20頁,項目工作內(nèi)容五:差距分析,,目標分析和找出目前IT基礎框架需要做出的具體變化,以達到希望的最佳狀態(tài),管理資源吧(www.glzy8.com)

19、,提供海量管理資料免費下載!,第21頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第21頁,項目工作內(nèi)容六:制定行動方案,,目標把結構差距分析轉(zhuǎn)變成可操作的IT建設行動計劃,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第22頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Manag

20、ement Consulting,第22頁,項目工作內(nèi)容七:最終匯報,,目標項目最終報告,獲得管理層的認可和反饋意見,逐步完成知識轉(zhuǎn)移。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第23頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第23頁,項目工作成果,項目控制項目任務闡述目標和范圍項目控制計劃項目評價標準,分

21、析當前狀況評估高層次的最終狀況遠景關鍵流程圖表業(yè)務流程分析需求詳細說明,設計系統(tǒng)架構應用程序支持系統(tǒng)技術架構平臺產(chǎn)品,實施方案實施范圍和目標實施戰(zhàn)略(短期和長期)組織調(diào)整方案項目進度安排協(xié)調(diào)與溝通,風險管理風險分析影響因素成功概率實施成本風險規(guī)避計劃決策樹分析控制策略年度回顧及時調(diào)整,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第24頁,2002-8-24,Co

22、pyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第24頁,一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務,今日議程,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第25頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management

23、 Consulting,第25頁,,體制改革計劃,...,投融資計劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,管理流程,客戶關系管理CRM,,管理變革,,,,,核心業(yè)務流程,,,,現(xiàn)狀調(diào)研,IT建設,,,戰(zhàn)略流程,研發(fā)創(chuàng)新計劃,設備管理計劃,方案設計,上線準備,流程切換,設定范圍,財務管理FM,供應商關系管理SRM,協(xié)同研發(fā)CPC,戰(zhàn)略管理,人力資源管理HRM,知識管理KM,營銷理念客戶關系管理銷售體系品牌形象,預算管理費用控制成

24、本核算財務管理,技術走向跟蹤業(yè)務多元化個性化業(yè)務提供,,,,銷售,研發(fā),,采購,,財務,網(wǎng)絡建設計劃,持續(xù)改進,供應商聯(lián)盟采購過程監(jiān)控,服務提供,企業(yè)門戶管理EIP,資金計劃,人力資源發(fā)展計劃,組織職能調(diào)整,績效考核,薪資/獎懲,培訓,崗位設計,制度規(guī)范,報表,,,重點識別,方案溝通,行業(yè)特殊業(yè)務系統(tǒng),工程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡管理產(chǎn)品/服務數(shù)據(jù),,聯(lián)信光電子公司管理咨詢與信息化項目案例分析:業(yè)務流程重組(BPR)與IT建設并行,成

25、功完成管理變革并追求持續(xù)改進,,市場拓展計劃,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第26頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第26頁,一、聯(lián)信需要信息系統(tǒng)支持經(jīng)營活動和競爭戰(zhàn)略的要求,電子商務系統(tǒng),企業(yè)資源計劃 ERP,決策支持 DSS客戶關系管理 CRM高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng) APS,辦公自動化 OA,

26、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第27頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第27頁,二、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設的起點和分階段逐步實現(xiàn)信息化建設,聯(lián)信應該選擇一個先進的支持企業(yè)經(jīng)營需要和競爭戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。從當前的經(jīng)營需要來說,聯(lián)信信息系統(tǒng)的建設起點應該在于: 建立以 MRP II 為

27、主體的 ERP 系統(tǒng),初步實現(xiàn)企業(yè)信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。業(yè)務流程重組和管理體系的重建工作要求有管理信息系統(tǒng)固化工作成果,實現(xiàn)企業(yè)的高效率和低成本運作。客觀上,生產(chǎn)還沒有完全運轉(zhuǎn),聯(lián)信還有充分的精力進行這項重要的基礎建設工作,來自組織抗拒變革的阻力、機會成本和風險較小。根據(jù)資金的情況,ERP 系統(tǒng)可以考慮采取先上關鍵模塊,后上次要模塊的逐次實施的方法。實現(xiàn) OA 系統(tǒng)的初步完善。迅速完成局域網(wǎng)和郵件系統(tǒng)的建設工作,基本滿足

28、聯(lián)信日常工作的需要。 MRP II/ERP 系統(tǒng)的建設要求有公司局域網(wǎng)的基礎。初步建立文檔管理制度和管理系統(tǒng),為聯(lián)信日后建立公司的知識管理系統(tǒng)奠定基礎。建立聯(lián)信靜態(tài)網(wǎng)站,初步開展電子商務系統(tǒng)的建設工作。靜態(tài)網(wǎng)站是宣傳聯(lián)信的必要工具。作為面向全球的制造企業(yè),網(wǎng)站的建立工作尤其重要。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第28頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SI

29、NOTRUST Management Consulting,第28頁,根據(jù)重要性,建議聯(lián)信信息系統(tǒng)建設的次序如下:,MRP II/ERP 主要模塊,OA 初步完善局域網(wǎng)、郵件系統(tǒng),MRP II/ERP 次要模塊,OA 發(fā)展文檔管理系統(tǒng),電子商務初步靜態(tài)網(wǎng)站,,,,,ERP 其他模塊、PDM,,,電子商務發(fā)展EDI,,電子商務完善與 ERP 集成,OA 發(fā)展知識管理系統(tǒng),,OA 完善INTRANET,,DSS、CRM、APS

30、,,電子商務化的聯(lián)信企業(yè)信息系統(tǒng),,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第29頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第29頁,三、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設未來 3 年的發(fā)展計劃,應該注意的是:企業(yè)信息化建設是一個長期過程,具體的系統(tǒng)建設工作和次序可能會受當時具體的經(jīng)營需要和競爭戰(zhàn)略影響而改變。,管理資源吧(www.

31、glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第30頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第30頁,四、建設聯(lián)信的信息管理組織,信息管理組織的責任包括:考察行業(yè)競爭對手信息化建設情況,結合企業(yè)特點和信息技術的發(fā)展方向,建立企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略,謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢建立和執(zhí)行企業(yè)信息管理制度(規(guī)范化、制度化、安全性)考察企業(yè)的信息需求,不斷

32、完善信息系統(tǒng),支持企業(yè)經(jīng)營需要管理和維護企業(yè)的信息系統(tǒng)聯(lián)信有必要加強信息管理組織的建設,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第31頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第31頁,五、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設基本步驟,系統(tǒng)實施,系統(tǒng)選型,系統(tǒng)評估,系統(tǒng)招標,項目啟動,,,系統(tǒng)采購階段,,,組建項目組系

33、統(tǒng)需求宏觀分析制訂招標書(RFP) 初評供應商投標書,供應商產(chǎn)品演示評價產(chǎn)品供應商產(chǎn)品再次演示實地考察選擇系統(tǒng),,,系統(tǒng)實施階段,,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第32頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第32頁,信息系統(tǒng)采購流程,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資

34、料免費下載!,第33頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第33頁,采購步驟一:組建項目組,,項目組,,,領導小組,系統(tǒng)采購項目組和實施項目組應該基本重疊,以保證工作的連貫性和系統(tǒng)選擇的科學性。企業(yè)最高層應參與到項目的領導工作 – “一把手工程”。應該有全職的項目經(jīng)理負責制訂時間表,監(jiān)控采購過程,組織協(xié)調(diào)項目活動等。項目組成員應該

35、包括來自各職能部門不同層次的業(yè)務骨干,能夠清楚的了解本部門的信息需求。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第34頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第34頁,采購步驟二:系統(tǒng)需求宏觀分析,明確各職能部門對信息系統(tǒng)的要求,為制定招標書(RFP) 做準備。,采購步驟三:制訂招標書 (RFP),招標書一般包括三

36、個部分:聯(lián)信項目情況介紹招標要求具體系統(tǒng)要求具體系統(tǒng)要求一般包括:硬件描述、軟件描述、維護和售后服務、實施和培訓服務、質(zhì)量保證、財務條件等等,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第35頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第35頁,采購步驟四:初評供應商投標書,根據(jù)聯(lián)信對系統(tǒng)的要求,制訂評分標準,

37、初步對供應商投標書打分。常用的評分標準如:系統(tǒng)功能、供應商聲譽和產(chǎn)品經(jīng)驗、價格等等。,采購步驟五:供應商產(chǎn)品演示,第一次供應商的產(chǎn)品演示應該嚴格按照聯(lián)信的要求完成,主要目的是考察供應商的系統(tǒng)是否能夠滿足聯(lián)信經(jīng)營的基本要求。聯(lián)信提供演示用的流程和演示要求,注意預留時間讓軟件供應商準備。演示評估應該有涉及流程的各個職能部門各層次的員工參加,以確定系統(tǒng)能否滿足經(jīng)營的要求。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費

38、下載!,第36頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第36頁,采購步驟六:評價產(chǎn)品,篩選出潛在軟件供應商做進一步的考察。,采購步驟七:供應商再次產(chǎn)品演示,第二次產(chǎn)品演示主要目的是考察供應商產(chǎn)品的綜合功能,這時可以讓供應商自由發(fā)揮,以全面充分的了解產(chǎn)品。,采購步驟八:實地考察,到供應商產(chǎn)品的使用地點和直接用戶交談,了解產(chǎn)品的使用情況,并考察供應

39、商的培訓、實施和售后服務情況。,采購步驟九:選擇系統(tǒng),綜合評估后選擇軟件系統(tǒng)供應商, 進入合同談判階段。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第37頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第37頁,一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管

40、理咨詢服務,今日議程,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第38頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第38頁,鋼鐵行業(yè)相關信息,鋼鐵全球年度資產(chǎn)周轉(zhuǎn)回報率4%全世界30%的產(chǎn)量是近15年新出現(xiàn)的工廠全球行業(yè)的產(chǎn)能每年1.5%增長,而消費市場是每年0.8%增長 2000年國內(nèi)鋼鐵供應商滿足了國內(nèi)市場需

41、求的87%,而制作工藝復雜的鋼(不銹鋼、電鍍工藝)仍從國外(韓國、日本、歐洲)進口大部分公司已完成或正在完成信息化建設的總體規(guī)劃2002年至少有10家以上的企業(yè)主干網(wǎng)絡能夠建成 國內(nèi)12家最大的鋼鐵企業(yè)(年戶200萬噸以上的企業(yè))信息化建設項目建設狀況如下,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第39頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Man

42、agement Consulting,第39頁,鋼鐵行業(yè)的信息化進程,寶鋼:目前整體產(chǎn)銷系統(tǒng)已建設完成,集團內(nèi)其他子系統(tǒng)建設正在進行。鞍鋼:寬帶主干網(wǎng)已建成并運行,生產(chǎn)調(diào)度、合同管理系統(tǒng)已進入試運行階段,2001年底完成財務管理系統(tǒng),從2001年5月份開始對集團管理業(yè)務進行調(diào)研和業(yè)務流程優(yōu)化,計劃3年內(nèi)建成企業(yè)ERP系統(tǒng)。包鋼:信息產(chǎn)業(yè)部申請的信息系統(tǒng)項目貸款已基本落實,主要建設ERP寬帶主干網(wǎng)。首鋼:2001年年中完成了信息化規(guī)

43、劃,年底完成一期工程,包括企業(yè)內(nèi)部千兆主干網(wǎng),并連接所有部廳廠礦。,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第40頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第40頁,鋼鐵行業(yè)的信息化進程,武鋼:正在按合同組織實施整體產(chǎn)銷系統(tǒng),包括煉、軋等6個廠,以及財務、銷售、質(zhì)量等一期要上的系統(tǒng),預計在2002年10月建成并運行

44、。邯鋼:對整體資源進行了分析,準備對部分基礎自動化系統(tǒng)進行改造,整體產(chǎn)銷系統(tǒng)正在規(guī)劃中,企業(yè)寬帶主干網(wǎng)已建成。馬鋼:2001年8月成立了信息化辦公室,信息系統(tǒng)一期工程已建設完成,并建成企業(yè)內(nèi)部的主干網(wǎng)絡和主體管理系統(tǒng)。攀鋼:2002年將對管理信息系統(tǒng)進行設計、開發(fā),擬采用寶鋼的整體產(chǎn)銷模式。,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第41頁,2002-8-24,Copyright©2002

45、 By SINOTRUST Management Consulting,第41頁,鋼鐵行業(yè)的信息化進程,太鋼:企業(yè)寬帶主干網(wǎng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站已開始實施,到2002年5月完成。生產(chǎn)管理、材料、采購系統(tǒng)正在開發(fā),財務管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)正在試運行中。唐鋼:制定了總體規(guī)劃,分三期完成。目前正按規(guī)劃設計公司的主干網(wǎng),預計2002年6月完成,部分二級廠管理信息系統(tǒng)、財務、設備、銷售管理等已開發(fā)完成,目前正在制定公司編碼體系和信息化標準。濟鋼

46、:目前正在設計公司的主干網(wǎng),預計2002年6月完成。數(shù)據(jù)中心機房的施工已經(jīng)開始,2002年將對互聯(lián)網(wǎng)設備進行提速改造。本鋼:2001年完善了互聯(lián)網(wǎng)的建設,形成了公司信息化總體規(guī)劃,計劃分二階段在5年內(nèi)完成。2002年主要是基礎設施和整體產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)的建設,預計3年內(nèi)完成。,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第42頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINO

47、TRUST Management Consulting,第42頁,一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務,今日議程,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第43頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第43頁,新華信管理咨詢簡

48、介,新華信成立于1992年,是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一,總部位于北京,在上海和廣州設有分公司。截至目前,新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院 (如芝加哥大學、哈佛大學、新加坡國立大學、北京大學和清華大學) 的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外,均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際

49、工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行(Asian Development Bank)正式咨詢資格,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第44頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第44頁,新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”,中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司

50、中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年,作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯(Davos)的“世界經(jīng)濟論壇”(World Economic Forum),創(chuàng)始合伙人趙民評為“2001年100名全球未來先導”(Global Lea

51、ders for Tomorrow)之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第45頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第45頁,新華信管理咨詢的優(yōu)勢,新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景,以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境

52、相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比,新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面,擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗,因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務;與本土管理咨詢企業(yè)相比,新華信站在更高的國際角度,具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。,新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是:1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的

53、近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢,這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案,,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第46頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第46頁,新華信管理咨詢的團隊,新華

54、信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院 (如芝加哥大學、哈佛大學、北京大學和清華大學等) 的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外,均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第47頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Manage

55、ment Consulting,第47頁,新華信管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、營銷、人力資源、業(yè)務流程、信息技術等多個方面,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第48頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第48頁,新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè),管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免

56、費下載!,第49頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第49頁,為什么要選擇新華信管理咨詢公司提供的IT咨詢服務?,通過這次咨詢項目,我們不但獲得了我們所期望的業(yè)務流程和企業(yè)信息化方案,還得到了配套的管理過程和體系。更重要的是,由于新華信以戰(zhàn)略和管理驅(qū)動企業(yè)的特殊方法,我們整個管理和市場的優(yōu)勢得到了提升,并以此增強了業(yè)務。

57、 聯(lián)信光電子有限責任公司,,,,長安項目中新華信獲得了客戶的廣泛好評,尹家緒總經(jīng)理向前來視察的李鵬委員長介紹了新華信的咨詢項目。該項目不僅產(chǎn)生了顯著的短期效果,而且對客戶的長期業(yè)績提升產(chǎn)生了深遠的影響,各職能部門紛紛就相關課題向新華信進行了咨詢。 長安汽車集團公司,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第50頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SIN

58、OTRUST Management Consulting,第50頁,管理驅(qū)動。上百個管理咨詢成功實施案例,確保新華信能夠全面、充分地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,并提出針對性極強的解決方案。全方位解決方案。提供從戰(zhàn)略、管理、BPR、IT規(guī)劃到IT實施的一條龍咨詢解決方案,企業(yè)信息化方案更系統(tǒng)、更全面,并且銜接性強??陀^公正。不與任何軟件公司作捆綁,秉承客觀公正的原則,根據(jù)客戶的實際需要選擇適合企業(yè)自身狀況的管理軟件,切實關注并解決企業(yè)的實

59、際問題。風險管控。注重客戶管理層和運用層有關人員的全面參與,在每一個環(huán)節(jié)上控制可能出現(xiàn)的風險,確保項目成功實施。,新華信的IT咨詢服務特色在哪里?,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第51頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第51頁,新華信的IT咨詢服務內(nèi)容有哪些?,業(yè)務流程重組,,現(xiàn)有業(yè)務流程分析

60、風險分析作業(yè)管理流程設計庫存管理分析成本控制采購管理分析規(guī)劃采購管理體系分析研發(fā)管理流程制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略全面質(zhì)量管理方案軟件選型,IT規(guī)劃,IT項目實施,系統(tǒng)規(guī)劃診斷系統(tǒng)框架設計系統(tǒng)投資收益分析制定系統(tǒng)采購方法制定系統(tǒng)實施計劃,供應鏈管理(SCM)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)客戶關系管理(CRM)制定項目組織方案制定進度控制時間表企業(yè)人員培訓按新的業(yè)務流程進行項目實施制定反饋管理績效的指標體系與信息

61、體系實施效果定期審查,IT項目監(jiān)理,總體計劃、范圍和目標預期的效益及評估標準項目的困難和阻力克服困難的決心和措施項目實際的總體投入項目實際的結果項目實際的效益,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第52頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第52頁,新華信管理咨詢的部分客戶清單,-中國房地產(chǎn)開發(fā)

62、公司-中國西部公路施工上市公司-河北省級電力施工公司-中國生物化工上市公司-中國包裝印刷上市公司-中國汽車上市公司-中國摩托車上市公司-中國電視機上市公司-中國農(nóng)業(yè)技術公司-中國洗衣機生產(chǎn)商-中國冰箱生產(chǎn)商-中國小家電生產(chǎn)商-中國服裝生產(chǎn)公司-中國綜合性進出口公司-中國白酒上市公司-中國葡萄酒上市公司-中國啤酒上市公司,-中國最大移動通信集團-中國運動用品生產(chǎn)商-中國物流集團公司-中國油漆上市公司

63、-中國化肥生產(chǎn)商-中國農(nóng)業(yè)上市公司-中國通信設備上市公司-中國通信運營公司-中國國家級開發(fā)區(qū)-中國電器上市公司-中國洗滌用品公司-中國中央空調(diào)生產(chǎn)商-中國汽車配件公司-中國生物制品公司-中國醫(yī)藥公司-中國光學技術開發(fā)公司-中國卡車上市公司,-中國建筑設備上市公司-中國水泥上市公司-美國主要的通訊設備公司-美國著名的綜合性娛樂公司-美國最大的環(huán)保科技公司-美國航空科技上市公司-美國大型制藥公司-美國大

64、型礦山機械公司-美國最大日用品公司-美國主要化妝品公司-美國主要石油公司-英國主要商業(yè)協(xié)會-德國重型機械設備制造商-韓國最大通訊公司-韓國最大家電公司-韓國最大化工公司-英國某大學,管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!,第53頁,2002-8-24,Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting,第53頁,,交流及答疑,,,,

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