深圳新科安達后勤保障有限公司營銷策略研究.pdf

1、伴隨著市場經濟體制的完善和企業(yè)改革的深入,企業(yè)對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加,第三方物流以其獨特的魅力受到企業(yè)的青睞而得到迅猛發(fā)展,被譽為企業(yè)發(fā)展的“加速器”和21世紀的“黃金產業(yè)”,成為新興的經濟增長點。深圳新科安達后勤保障有限公司(以下簡稱“新科安達公司”)于1995年底成立,是新加坡勝科后勤有限公司和招商局蛇口工業(yè)區(qū)共同投資的以儲、運一體化為主的第三方物流服務的合資公司。新科安達公司經過十多年的發(fā)展,成為業(yè)內領先的物流服

2、務供應商之一。隨著市場需求增大、行業(yè)競爭日趨激烈、外資物流企業(yè)的進入等機遇與挑戰(zhàn),如何調整其營銷戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新性的營銷策略的實施,形成公司持久的核心競爭力是新科安達公司在以后發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略性問題。本文是以第三方物流理論和物流營銷理論為主要理論基礎,綜合的運用了文獻分析法、歷史研究法、訪談法、實物分析等研究方法,以深圳新科安達為研究對象制定的一套營銷策略。筆者首先詳細分析了深圳新科安達公司的內外部營銷環(huán)境,并在此基礎上對該公司進行了SW