湖南易通汽車配件公司薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中的最重要的激勵手段，也是目前企業(yè)最有效的激勵手段。薪酬體系如果設(shè)計得當(dāng)，能極大的提高和調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進而影響員工的工作行為和工作績效。反之，則導(dǎo)致員工士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)需要不同的薪酬體系與之相適應(yīng)，尤其是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到高速成長期，從不規(guī)范管理階段到規(guī)范管理階段，科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)來說

2、更至關(guān)重要。 湖南易通汽車配件公司是一家成立于上世紀(jì)90年代初期的民營企業(yè)。公司經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，原有的薪酬體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，存在許多問題和缺陷，嚴重影響員工積極性的發(fā)揮，引起人才的流失，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 為此，本文首先通過對薪酬體系的相關(guān)理論研究，然后參照大量的薪酬管理的案例，運用薪酬研究的理論，結(jié)合易通公司的實際情況，對易通公司現(xiàn)有的薪酬體系進行了診斷分析，找出其存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，運