H汽車配件公司搬遷選址方案研究.pdf

1、從1978年改革開放至今，我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，居民生活水平不斷提高，汽車消費品逐漸走入尋常百姓的生活，隨之帶來的就是汽車配件的需求量在不斷的擴大，許多汽車配件企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能不足等情況，不得不需要搬遷到新的廠址或者是建立分廠來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，滿足市場的需求。因此，汽車配件企業(yè)如何搬遷選址成了這些企業(yè)必須要解決的問題。
　　本文對企業(yè)搬遷的理論及研究現(xiàn)狀進行了闡述，總結(jié)了影響企業(yè)搬遷的因素，并且對常用的選址的評價方法進行了歸

2、納。以H公司為研究對象，對H公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行了分析，以此為基礎(chǔ)提出了三個候選方案，然后分析H公司的選址影響因素，建立了H公司搬遷選址方案評價指標(biāo)體系，將其分為成本指標(biāo)、效益指標(biāo)以及政策和環(huán)境指標(biāo)三個準則層，分別從土地、勞動力、水電資源、物流、稅收、廠房建設(shè)、物流的便利程度、能源供應(yīng)的穩(wěn)定性、高素質(zhì)的員工、政府支持程度、自然環(huán)境以及環(huán)保政策這12個指標(biāo)去評價H公司的搬遷選址方案。根據(jù)這些指標(biāo)對候選方案進行了考察，將數(shù)據(jù)整理，