中小家族企業(yè)權(quán)力傳承問題研究.pdf

1、經(jīng)過20多年的發(fā)展，家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。大量事實表明，權(quán)力傳承已成為中小家族企業(yè)發(fā)展過程中的“生死結(jié)”。如何實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡，引導(dǎo)家族企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是一個亟待解決的問題。 綜合考察國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為家族企業(yè)是指家族擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并控制經(jīng)營權(quán)，而且能夠?qū)⑺袡?quán)和經(jīng)營權(quán)合法的傳遞給后代的企業(yè)。按照現(xiàn)行的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，我國家族企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)。家族企業(yè)權(quán)力傳承是指家族企業(yè)的所有

2、權(quán)和經(jīng)營權(quán)由家族企業(yè)的現(xiàn)任掌門人傳遞給接班人的過程，其實質(zhì)是企業(yè)變革。 目前，我國中小家族企業(yè)權(quán)力傳承具有內(nèi)部性、有效性和不確定性的特點(diǎn)，主要方式為家族內(nèi)傳承，其中，所有權(quán)為諸子均分制，經(jīng)營權(quán)為子承父業(yè)。傳承過程中的主要障礙包括缺乏權(quán)力傳承計劃、家族候選人之間的沖突、接班人與企業(yè)員工的沖突和企業(yè)文化的沖突等。 通過對王安電腦和黃河集團(tuán)典型案例的分析，筆者總結(jié)了我國中小家族企業(yè)權(quán)力傳承失敗的教訓(xùn)：家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者狹隘的家族觀

3、念，規(guī)范、完善的職業(yè)經(jīng)理市場尚未形成和人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)。 通過對日本、德國和美國家族企業(yè)的研究，筆者歸納了國外家族企業(yè)權(quán)力傳承的典型經(jīng)驗。日本的長子繼承制有利于家族企業(yè)財產(chǎn)的積累和增長，也減少了家庭財產(chǎn)的界定成本和家庭內(nèi)因財產(chǎn)分割引起的利益矛盾。德國引入職業(yè)經(jīng)理的傳承方式，有利于突破家族局限，在更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才。美國的子承父業(yè)和引入職業(yè)經(jīng)理并存的傳承方式兼具了日德模式的優(yōu)點(diǎn)。 根據(jù)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度，中小家族企業(yè)

4、權(quán)力傳承的基本模式可分為：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)傳于某一家族成員；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，即所有權(quán)傳于家族成員，經(jīng)營權(quán)傳于職業(yè)經(jīng)理；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)部分分離，即所有權(quán)傳于多個家族成員，經(jīng)營權(quán)傳于某一家族成員三種。文化環(huán)境因素、家族企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和經(jīng)理人市場狀況是影響我國中小家族企業(yè)權(quán)力傳承模式選擇的重要因素。可通過加大家族企業(yè)的政策支持，更新家族企業(yè)的思想觀念，改進(jìn)家族企業(yè)文化，完善家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范家族企業(yè)接班制度，創(chuàng)新我國