民營石油企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及伙伴選擇研究——以北方石油化工有限公司為例.pdf

1、環(huán)境和政策的變化給民營石油企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由于民營石油企業(yè)自身還處于規(guī)模小、布局散、流程短的狀況；自主創(chuàng)新能力薄弱；缺乏專業(yè)管理、科研開發(fā)人才等不利因素，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則顯得尤為重要和緊迫。雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟被國內(nèi)外企業(yè)廣泛地運(yùn)用，但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高，其中一個(gè)重要的原因是聯(lián)盟伙伴選擇錯(cuò)誤。因此，本文對(duì)民營石油企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及伙伴選擇進(jìn)行研究，希望能對(duì)我國民營石油企業(yè)跨越式發(fā)展有一定幫

2、助。
　　 本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義、特點(diǎn)、性質(zhì)、類型和動(dòng)因進(jìn)行分析，通過對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的理論進(jìn)行研究，提出中國民營石油企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性和緊迫性。
　　 其次，在戰(zhàn)略聯(lián)盟理論分析的基礎(chǔ)上，建立了民營石油企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并過過專家調(diào)查法進(jìn)行了篩選。再運(yùn)用層次分析法對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行選擇。
　　 最后，結(jié)合實(shí)證——北方石油化工有限公司的實(shí)際情況，確定公司潛在的合作伙