百勝餐飲深圳公司管理人員激勵(lì)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度降低了，流動(dòng)的意愿和能力增強(qiáng)了，需要變得更加豐富多樣了。在這樣的情況下，企業(yè)怎樣才能吸引人才、留住人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性，是國(guó)內(nèi)外所有管理者面臨的難題。研究勞動(dòng)者特別是腦力勞動(dòng)者的需求，了解他們的工作滿意度對(duì)充分調(diào)動(dòng)腦力勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。 本研究通過(guò)對(duì)百勝餐飲（深圳）有限公司的62名職能管理人員進(jìn)行調(diào)查和實(shí)證研究，初步了解到該群體當(dāng)前階段的主要需求和不滿意因素，并結(jié)合經(jīng)典

2、激勵(lì)理論給予了該公司針對(duì)性的人員激勵(lì)方案。 研究結(jié)果表明，該公司80％的職能管理人員對(duì)公司整體評(píng)價(jià)持肯定態(tài)度。薪資福利、事業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展是當(dāng)前影響該群體滿意度的主要因素，認(rèn)同度分別為38％和40％。另外，人際關(guān)系也是影響該群體滿意度的另一個(gè)主要因素。 針對(duì)以上調(diào)查結(jié)論，本文結(jié)合該公司當(dāng)前實(shí)際，提出在商業(yè)保險(xiǎn)、購(gòu)房福利、人員發(fā)展、員工關(guān)愛(ài)等政策方面給予該群體以激勵(lì)。 要特別說(shuō)明的是，從保護(hù)該公司商業(yè)秘密的角度出發(fā)，本