跨國(guó)公司技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響及其對(duì)策研究.pdf

1、由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)的巨大潛力等因素，特別在入世后，中國(guó)在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位日益顯要。根據(jù)鄧寧的直接投資理論，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司從事對(duì)外投資的基礎(chǔ)和前提，也是跨國(guó)公司克服在國(guó)外經(jīng)營(yíng)不利因素，戰(zhàn)勝當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一利器。隨著跨國(guó)公司對(duì)華投資力度的不斷加大，科技含量和技術(shù)檔次的提高，其在華技術(shù)戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另一方面，中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)一直是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)水平下，我們不可能用有限

2、的資源進(jìn)行超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的R&D投資，必須考慮依靠外部技術(shù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，而跨國(guó)公司的在華技術(shù)轉(zhuǎn)移與研發(fā)也就成為我國(guó)企業(yè)獲取外部技術(shù)資源的主要渠道。 本文首先將跨國(guó)公司在華技術(shù)戰(zhàn)略分為三大部分：技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略、技術(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和技術(shù)保護(hù)戰(zhàn)略。其中技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略是以跨國(guó)公司的對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略為代表，是指跨國(guó)公司將現(xiàn)有技術(shù)在我國(guó)范圍內(nèi)加以應(yīng)用，從而獲取最大收益，跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也是我國(guó)企業(yè)從跨國(guó)公司獲取技術(shù)的主要渠道；

3、技術(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略以跨國(guó)公司的研發(fā)本地化為代表，研發(fā)本地化進(jìn)一步加劇了跨國(guó)公司在我國(guó)的技術(shù)擴(kuò)散和溢出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益提高，研發(fā)本地化已成為跨國(guó)公司在華技術(shù)戰(zhàn)略中越來(lái)越重要的組成部分；而技術(shù)保護(hù)戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，跨國(guó)公司通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加緊掌握核心技術(shù)的控制權(quán)，從而阻擊我國(guó)企業(yè)的技術(shù)吸收和創(chuàng)新。 隨后，本文研究了跨國(guó)公司在華技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的正負(fù)效應(yīng)。跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：通過(guò)外部

4、化和內(nèi)部化方式所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移；與我國(guó)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工所產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)，技術(shù)示范效應(yīng)及人力資源效應(yīng)?？鐕?guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)抑制作用表現(xiàn)在：技術(shù)依賴、差距永久化和固定化、技術(shù)轉(zhuǎn)移的非適用性、技術(shù)陷阱的存在、跨國(guó)公司與我國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪研發(fā)資源、其技術(shù)保護(hù)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抑制等方面。 在跨國(guó)公司技術(shù)戰(zhàn)略的影響和約束下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分利用跨國(guó)公司技術(shù)的轉(zhuǎn)移和溢出效應(yīng)，同時(shí)盡量避免技術(shù)的抑制作用，提升技術(shù)的吸收

5、能力，培育內(nèi)生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。本文進(jìn)行了我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制的設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制的大致框架進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)該機(jī)制運(yùn)行平臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)研究，包括基于生產(chǎn)下游端的初級(jí)加工與裝配、產(chǎn)品或零部件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)(OEM)、產(chǎn)品或零部件的再設(shè)計(jì)(ODM)、合作創(chuàng)新(OBM)四個(gè)方面，同時(shí)，本文對(duì)該機(jī)制的支撐體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括政策支撐、環(huán)境支持、法律支持三個(gè)方面。 最后，以我國(guó)轎車產(chǎn)業(yè)為例，詳細(xì)論述了跨國(guó)汽車公司在我國(guó)的技術(shù)戰(zhàn)略