A設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題調(diào)查.pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和人才競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我們已經(jīng)處在一個(gè)人力資源決定國(guó)有企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代，員工在國(guó)有企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，員工激勵(lì)管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已越來(lái)越重要。只有那些對(duì)員工的忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)給予高度關(guān)注的國(guó)有企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持一種優(yōu)勢(shì)地位。因而如何建立起一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；如何吸引和留住國(guó)有企業(yè)的員工，

2、培養(yǎng)他們對(duì)國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新奮斗，與國(guó)有企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真的加以分析和總結(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)的管理者在激勵(lì)機(jī)制上，一直未能取得實(shí)質(zhì)性的突破，國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理不夠規(guī)范，職責(zé)不夠明確，最后導(dǎo)致國(guó)企管理工作的低效，所以必須建立起一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)模式，才能有效的調(diào)動(dòng)起國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，確保國(guó)企良好發(fā)展勢(shì)頭，使得國(guó)有資產(chǎn)能夠保值增值。近幾年來(lái)有關(guān)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)

3、制度的研究很多，不少專家和學(xué)者都提出了很多有益的建議和意見(jiàn)，而真正切實(shí)可行的并不多。不少人建議采用近年來(lái)西方歐美國(guó)家流行的激勵(lì)制度，但它既不適合我國(guó)的國(guó)情，也不適合國(guó)有企業(yè)的有關(guān)法律制度。至于針對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)制度的研究就更少了。鑒于此現(xiàn)狀，筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度進(jìn)行了一定的研究，本文通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對(duì)得出的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果和相關(guān)激勵(lì)理論剖析了建筑設(shè)計(jì)院現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，如：激勵(lì)制度科