制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——“混合系統(tǒng)”模型在運(yùn)營(yíng)中的初步研究.pdf

1、TOC、Lean和6Sigma是當(dāng)今制造型企業(yè)最熱門(mén)的話(huà)題，本文嘗試綜合借鑒三大系統(tǒng)，而提出“混合系統(tǒng)”模型，并在上海CMG公司加以實(shí)施，提出整套實(shí)施方案和細(xì)則。如何整合一個(gè)有效的系統(tǒng)是管理者在運(yùn)營(yíng)管理中所面臨的最大問(wèn)題，本文在“混合系統(tǒng)”模型的構(gòu)筑方面做了一次全新的探討。 文章以介紹課題研究的背景和目的開(kāi)始，綜合敘述了應(yīng)用該系統(tǒng)的理論和實(shí)踐意義。在前人精益6Sigma研究的基礎(chǔ)上，對(duì)如何將TOC也納入混合系統(tǒng)范疇作為文章重點(diǎn)。

2、 在接下來(lái)的第二，三，四章節(jié)，分別介紹了TOC、Lean和6Sigma各自的背景情況和理論體系，以使讀者對(duì)這三大管理改進(jìn)理論有一大致了解。 第五章在綜合分析三大理論主要異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大膽提出“混合系統(tǒng)”理論，并對(duì)理論的模型和應(yīng)用做了一番解析。首先，借鑒豐田的“精益屋”，提出了“混合系統(tǒng)”的“企業(yè)成長(zhǎng)屋”。其次，對(duì)“混合系統(tǒng)”的四大層次做了解釋一不同與三大理論原來(lái)各自的理論基礎(chǔ)，在“混合系統(tǒng)”中，TOC如何識(shí)別系統(tǒng)約束，

3、Lean如何指導(dǎo)精益生產(chǎn)、6Sigma如何關(guān)注質(zhì)量系統(tǒng)，以及如何全員參與，持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)成長(zhǎng)必由之路。最后，對(duì)“混合系統(tǒng)”的實(shí)施模型和步驟作了概述。 第六章介紹了“混合系統(tǒng)”理論在實(shí)踐中實(shí)際應(yīng)用的對(duì)象一上海CMG公司的基本情況，以使讀者初步了解該理論的應(yīng)用背景。 第七章著重于“混合系統(tǒng)”模型在上海CMG公司的實(shí)施。包括了近期和長(zhǎng)期的方案，近期方案以解決今年企業(yè)目標(biāo)為主，而長(zhǎng)期方案則重點(diǎn)解釋如何借助“混合系統(tǒng)"模型，有步