關系網(wǎng)絡的建構：私營企業(yè)主的行動邏輯——以遼寧省D市為個案.pdf

1、改革開放以來，由于私營企業(yè)在中國出現(xiàn)和發(fā)展的特殊性，私營企業(yè)主一直是學者們研究的熱點與核心問題，受到社會學、經(jīng)濟學、經(jīng)濟社會學、制度經(jīng)濟學等多學科的共同關注。但是，在這些眾多的研究中，研究者們通常都是選擇了南方場域的私營企業(yè)作為調(diào)查研究的對象，而對北方場域的私營經(jīng)濟發(fā)展狀況的研究缺乏關注。對成長于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟“夾縫”中的北方場域私營企業(yè)發(fā)展的研究，不僅能體現(xiàn)出私營企業(yè)的發(fā)展特征與私營企業(yè)主的行為策略，更能彰顯出體制轉(zhuǎn)軌時期所呈現(xiàn)出

2、的市場發(fā)育特點與不足。 本篇論文把對北方場域私營企業(yè)主行為策略的研究作為研究的目的，以私營企業(yè)主的行動手段的選擇為切入點，采用社會關系網(wǎng)絡理論為分析視角，運用本土化的關系、人情、面子等概念為研究工具，并以經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構的轉(zhuǎn)型為現(xiàn)實背景，探討私營企業(yè)主在轉(zhuǎn)型過程中的行為策略、企業(yè)主之間的游戲規(guī)則并進而剖析社會結(jié)構的變遷。 在行文方面，本文采取的是宏觀-微觀-宏觀的架構。首先從宏觀的角度闡述了當前政治、文化、社會等

3、結(jié)構性因素對私營企業(yè)主行動選擇的約束與條件，說明關系網(wǎng)絡的選擇是行動者為了達到目的而進行理性決策的結(jié)果。其次，是從微觀的角度闡釋了關系網(wǎng)絡是私營企業(yè)主行動策略的手段，并詳細論述了關系網(wǎng)絡建構的路徑。關系網(wǎng)絡不僅僅是先賦性存在的，而且是可以后天獲致的，是一個動態(tài)的結(jié)構。在本文中，將關系網(wǎng)絡的建構過程分為尋找關系、編織關系、鞏固關系和發(fā)展關系四個階段，通過這四個階段的營造和維護，私營企業(yè)主完成了從“關系”向“關系網(wǎng)絡”的編結(jié)和建構，完成了“

4、手段”向“資源”的轉(zhuǎn)變，并使關系網(wǎng)絡成為用來同他人交換所需資源的社會資本。最后，又回到了宏觀層次，對個體行動選擇的社會性結(jié)果進行分析。私營企業(yè)主通過建構關系網(wǎng)絡的策略，通過將控制資源的各級政府官員作為自己網(wǎng)絡建構的主要對象，獲得了日常權威，并實現(xiàn)了向制度的滲透，從而影響了改革的方向和實際的進程，影響了社會結(jié)構的變遷。 總之，通過對私營企業(yè)主——作為在社會轉(zhuǎn)型過程中真正新生的社會群體——的行為策略的研究，集中體現(xiàn)出這種特定轉(zhuǎn)型過程