RJ公司激勵(lì)體系建構(gòu)研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了令世人矚目的成就。占民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)的中小型民營(yíng)企業(yè)是一股不可忽視的力量，正處于迅猛發(fā)展的階段。然而，它們中大多數(shù)在管理上存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，尤其在人力資源管理中普遍存在著對(duì)員工激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。激勵(lì)是企業(yè)管理，尤其是人力資源管理的核心問(wèn)題，構(gòu)建有效的激勵(lì)體系以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)明智的和必需的選擇。 RJ公司是一家位于安徽蕪湖的從事專用汽車制造的中型民營(yíng)企業(yè)，

2、誕生時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展較快。其原有的激勵(lì)體系相對(duì)滯后，存在著許多問(wèn)題和缺陷，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，己無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)和進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)RJ公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀的分析，找出存在的問(wèn)題，運(yùn)用需要層次理論、公平理論等激勵(lì)理論及薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)了一套與RJ公司實(shí)際相符合的，能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激勵(lì)體系。在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，本文注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，設(shè)計(jì)

3、了多種精神激勵(lì)形式，尤其是設(shè)計(jì)了名為“員工成長(zhǎng)路徑”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，旨在為不同專業(yè)、不同部門的員工規(guī)劃發(fā)展的方向和途徑，使每位員工都有成長(zhǎng)、提升的通道。本文根據(jù)各類人員及其所在崗位的特點(diǎn)，為不同類別的員工構(gòu)建了不同的薪酬激勵(lì)體系，比如綜合考慮崗位工資、技能工資和績(jī)效工資各自的功能、特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了針對(duì)技術(shù)人員的全面薪酬激勵(lì)體系，并在其中增加了項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；與“員工成長(zhǎng)路徑”體系相呼應(yīng)，在設(shè)計(jì)技術(shù)人員薪酬激勵(lì)體系時(shí)設(shè)置基于技能等級(jí)系數(shù)的技能