國有企業(yè)人才激勵機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)證研究.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，人才競爭更加激烈。國有企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對人才的使用具有一種壟斷性，因而忽視了“以人為本”的用人之道，在一種并不良好的環(huán)境中以低成本利用高價值的人才，且不重視對人才的有效激勵，致使大量人才流失，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，重新構(gòu)建國企人才激勵機(jī)制，就是為了吸引、留住人才，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)參與市場競爭和國際競爭提供有利的保障。 本文以人力資源理論

2、和激勵理論為基礎(chǔ)，從闡述國企人才流失現(xiàn)狀、特點(diǎn)入手，深刻分析了人才流失的主要原因就是企業(yè)缺乏有效的人才激勵機(jī)制，從而提出了重建國企人才激勵機(jī)制的相應(yīng)策略：建立科學(xué)的績效評價體系；建立適合國企特征的薪酬激勵體系；建立工作設(shè)計激勵機(jī)制；建立系統(tǒng)培訓(xùn)和職業(yè)生涯激勵機(jī)制；建立與完善有效的企業(yè)文化激勵機(jī)制；建立經(jīng)營者激勵機(jī)制；創(chuàng)造具有激勵特性的組織氣氛。最后，以——蘭州石化公司為例，對公司目前的人才激勵機(jī)制中存在的弊端進(jìn)行深刻剖析，針對其原因，結(jié)