以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的企業(yè)專利戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先從研究背景——在跨國(guó)公司專利對(duì)中國(guó)科技領(lǐng)域的大企業(yè)生存發(fā)展構(gòu)成威脅的情況下，大部分大企業(yè)仍不具備專利戰(zhàn)略意識(shí)，不重視專利戰(zhàn)略和管理，仍然依靠低成本的比較優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，試圖研究我國(guó)科技領(lǐng)域的大企業(yè)能否通過實(shí)施專利戰(zhàn)略，讓專利資源在增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用，其關(guān)鍵所在又是什么?本文通過對(duì)我國(guó)電子與設(shè)備制造、通信制造、醫(yī)藥等行業(yè)的專利活動(dòng)的實(shí)證分析和四個(gè)具體企業(yè)的個(gè)案分析，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、回歸分析、案例

2、研究、博弈分析等研究方法對(duì)企業(yè)的專利活動(dòng)、專利戰(zhàn)略和管理進(jìn)行研究，從而得出本文的主要結(jié)論：專利戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，使專利創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用融于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。
　　 文獻(xiàn)綜述部分是論文研究的基礎(chǔ)，為論文的研究指出了方向。它從戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)專利戰(zhàn)略的文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀和資源基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行追溯。在此基礎(chǔ)之上，提出了全文的分析框架，即專利活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)相結(jié)合的價(jià)值鏈分析框

3、架，從戰(zhàn)略管理角度利用價(jià)值鏈分析工具來探討科技領(lǐng)域的大企業(yè)專利資源、專利戰(zhàn)略和管理與提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增加企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。
　　 在此框架下，對(duì)三大領(lǐng)域的大企業(yè)的專利活動(dòng)整體情況進(jìn)行分析。對(duì)中國(guó)電子及設(shè)備制造大企業(yè)，通過建立基于面板數(shù)據(jù)的回歸模型來考察企業(yè)專利申請(qǐng)變動(dòng)與企業(yè)業(yè)績(jī)變動(dòng)率之間的關(guān)系。對(duì)通信制造和醫(yī)藥制造領(lǐng)域的大企業(yè)的專利情況只作一般的數(shù)據(jù)分析。整體地，專利申請(qǐng)與大企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)性并不顯著，但是個(gè)別地，從一些重視專利戰(zhàn)略

4、的大企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和對(duì)業(yè)內(nèi)人士的訪談中，對(duì)電子、電器、通信、中藥技術(shù)類大企業(yè)，專利戰(zhàn)略和專利在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的貢獻(xiàn)是可以肯定的。
　　 案例研究是論文的主體部分，由于企業(yè)發(fā)展的不平衡性，本文主要選取了采用不同專利開發(fā)戰(zhàn)略的大企業(yè)來進(jìn)行分析。一類是具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、具有高水平技術(shù)開發(fā)能力的開拓型大企業(yè)如華為和天士力公司，另一類是具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、一定技術(shù)開發(fā)能力的追隨型大企業(yè)如海爾集團(tuán)和創(chuàng)維集團(tuán)，研究它們將專利管理活動(dòng)有機(jī)融于企

5、業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的專利戰(zhàn)略和管理的特征，得出他們的成功之處在于實(shí)施了比其他企業(yè)更有效的專利戰(zhàn)略，將專利的開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)用有機(jī)融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷等活動(dòng)和其他價(jià)值創(chuàng)造的輔助活動(dòng)中。其中，企業(yè)能否在專利戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間形成有效的結(jié)合是首要前提；組織體系完善是促進(jìn)專利活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)有機(jī)融合的重要保障。
　　 通過對(duì)兩類企業(yè)專利戰(zhàn)略的進(jìn)一步比較發(fā)現(xiàn)，技術(shù)特性、市場(chǎng)特征和企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力將影響企業(yè)的專利戰(zhàn)略。因此，根

6、據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展水平制定恰當(dāng)?shù)膶＠麘?zhàn)略是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高業(yè)績(jī)的重要環(huán)節(jié)。論文通過發(fā)展博弈模型來探討追隨者在專利開發(fā)戰(zhàn)略中的問題，給出理論上的一些啟示：專利競(jìng)賽中后來者無須仿制受專利權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品，而是可以利用替代技術(shù)發(fā)展自己的產(chǎn)品并申請(qǐng)外圍專利，由于產(chǎn)品適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，仍會(huì)獲得一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；在合理的技術(shù)定位的情況下，如果發(fā)生專利訴訟，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)訴；要重視專利信息工作，技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓前要進(jìn)行專利分析。
　　 最后