論團隊的自組織化問題.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇、科學技術的迅速發(fā)展、組織重組的不斷深化，以及員工多樣化的進一步提升，組織績效的提高越來越需要成員間的勞動協(xié)作，而作為協(xié)作勞動有效組織形式之一的團隊已經(jīng)成為解決員工合作和實現(xiàn)組織目標的一種極為有效的途徑。 團隊理論是現(xiàn)代管理學研究的重要內(nèi)容之一。團隊運作的成敗不僅與成員個體的綜合素質和組織的外部支持有關，也取決于在整體目標指引下成員間緊密聯(lián)系和相互激發(fā)的積極程度。另一方面，復雜性科學研究的興起給經(jīng)濟管理

2、帶來新的啟發(fā)。目前，復雜性管理已經(jīng)得到經(jīng)濟管理學界的普遍關注。根據(jù)其觀點，有效的團隊不僅是一個復雜適應系統(tǒng)，也是該系統(tǒng)不斷自組織發(fā)展演變的過程。 本文利用復雜性科學(尤其是系統(tǒng)自組織理論)的觀點，在分析了團隊系統(tǒng)運作和基本組分(包括知識、技能、經(jīng)驗與個性特質，即KSEP)作用過程的基礎上，給出了團隊復雜系統(tǒng)的一般方程；進而從理論和實踐兩方面討論了團隊自組織化的必要性，探討了團隊系統(tǒng)的功能、結構、有效性、動力機制、內(nèi)部作用機理等問

3、題，力圖全面考察團隊系統(tǒng)自組織化的充分性；其中通過建立相關的團隊輸入—輸出模型、內(nèi)部組分作用模型和自組織化模型等對其進行深入的論證。最后，將自組織化模型與團隊運作的實踐相結合，利用復雜性的觀點論述了團隊溝通、團隊文化和創(chuàng)新等問題。 本文的要點和主要創(chuàng)新之處為： 1.根據(jù)管理學和系統(tǒng)科學等理論的觀點，在現(xiàn)有團隊定義的基礎上進一步解釋了“團隊”概念； 2.利用系統(tǒng)科學理論，分析了團隊系統(tǒng)的結構、功能以及有效性問題；并

4、通過建立團隊“輸入、輸出及其轉換模型”、“組分作用的內(nèi)部模型”，以及一般團隊系統(tǒng)的數(shù)學定量模型來考察團隊系統(tǒng)的特點與過程，討論了該系統(tǒng)的影響因素、時滯問題和涌現(xiàn)(特征)； 3.探討了團隊自組織化的必要性和充分性，對團隊自組織化運作的動力機制和時間機制進行了分析，結合定量與定性分析描述了團隊自組織化模型； 4.根據(jù)上述論證并結合復雜性管理的觀點，討論了團隊系統(tǒng)中存在的合作與競爭、團隊控制、分形團隊、團隊溝通學習、團隊創(chuàng)新、