安彩美樂電子有限公司改制總體方案研究.pdf

1、河南安彩集團(tuán)美樂電子有限責(zé)任公司是安彩集團(tuán)的全資子公司，主要生產(chǎn)軍品通信產(chǎn)品和民用通訊、廣播、電視設(shè)備、數(shù)字電視設(shè)備和家用電器。歷史債務(wù)和社會負(fù)擔(dān)嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入長期虧損狀態(tài)、資金嚴(yán)重缺乏，1999年9月，企業(yè)被安彩集團(tuán)整體兼并，更名為河南安彩集團(tuán)美樂電子有限責(zé)任公司。兼并以后，安美公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)逐步扭轉(zhuǎn)虧損困局。但仍由于資金問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，冗員過多、歷史遺留債務(wù)巨大、社會負(fù)擔(dān)沉重是嚴(yán)重困繞安美公司快速發(fā)展的三大

2、包袱；體制與機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展的突出軟肋；改制勢在必行。同時目前我國數(shù)字字電視業(yè)務(wù)未來市場空間巨大，其競爭格局將會在3-5年內(nèi)快速定形。難得的歷史機(jī)遇與嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)要求企業(yè)必須快速推進(jìn)改制。而且安美公司目前具備改制條件。 本文將從業(yè)務(wù)重組和新公司組建、人員安排、資產(chǎn)債務(wù)安排、新公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、政府政策扶持等五個方面展開研究和具體方案的制定。 通過對安美企業(yè)主輔業(yè)進(jìn)行界定；中小學(xué)教師移交地方政府，提前辦理內(nèi)部退養(yǎng)；考