外資企業(yè)及外國公司代表機(jī)構(gòu)人力資源管理外包的研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、我國改革開放的不斷深入，世界知名跨國企業(yè)紛紛入住中國。1980年國務(wù)院在“暫行規(guī)定”中規(guī)定：外國公司常駐代表機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)工作人員應(yīng)當(dāng)委托當(dāng)?shù)赝馐路?wù)單位或政府指定的其他單位辦理。由此，當(dāng)?shù)卣跈?quán)批準(zhǔn)紛紛成立面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并輔助當(dāng)?shù)卣男泄芾淼嚷毮艿耐馄蠓?wù)公司。外國公司代表機(jī)構(gòu)通過外企服務(wù)公司把人力資源外包；一部分外國公司代表機(jī)構(gòu)升級(jí)為外資企業(yè)及以獨(dú)資方式進(jìn)入的外資企業(yè)雖無限制性，但仍把人力資源外包給外企服務(wù)公司。因

2、有關(guān)外資企業(yè)及外國公司代表機(jī)構(gòu)的人力資源管理外包的研究文獻(xiàn)尚不多見，所以本論文的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從外資企業(yè)及外國公司代表機(jī)構(gòu)人力資源管理外包的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀入手，分別從宏觀和微觀的角度來分析其產(chǎn)生的動(dòng)因；運(yùn)用邁克爾·波特的五力模特與三大一般性戰(zhàn)略理論來剖析其核心競爭力并討論相應(yīng)的案例；從決策過程角度提出影響外資企業(yè)及外國公司代表機(jī)構(gòu)人力資源管理外包的關(guān)鍵因素;從外資企業(yè)代表機(jī)構(gòu)人力資源管理外包的三方探析其所面臨的風(fēng)