HB公司質(zhì)量認(rèn)證的若干問題研究.pdf

1、隨著我國(guó)成功加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段。通過認(rèn)證后的企業(yè)如何將質(zhì)量/環(huán)境管理體系向更深層次發(fā)展，本文對(duì)這樣的企業(yè)的質(zhì)量/環(huán)境管理工作提供了一種思路，即保持并不斷改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的有效性是認(rèn)證后企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理工作的重點(diǎn)。 本文首先對(duì)研究背景進(jìn)行了介紹，分析了企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境管理體

2、系認(rèn)證并要持續(xù)保持其有效性的動(dòng)因。接著對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的原則和ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的一些變化特點(diǎn)進(jìn)行了講解。然后以通信行業(yè)的HB公司為研究實(shí)例，對(duì)HB公司的質(zhì)量/環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)HB公司主要存在職責(zé)不清、信息溝通不夠、供應(yīng)商管理落后、沒有明確的環(huán)境管理目標(biāo)等問題。通過對(duì)HB公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件改版過程的研究，指出HB公司可以通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化流程，規(guī)范信息傳遞流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，采用新