上海科力奧電源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是管理科學領(lǐng)域的一項重要課題，也是現(xiàn)代管理工作中的一項重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和科學經(jīng)營觀念的樹立，我國企業(yè)界對戰(zhàn)略管理理論的重視和研究達到了一個前所未有的高度。但對全國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)來說，如何制定實施發(fā)展戰(zhàn)略并使之形成效果一直是一個亟待解決的問題。上?？屏W電源有限公司目前正處于充滿激烈競爭的行業(yè)中，正面臨著如何發(fā)展的問題，因此為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略已成為當務之急。
　　本文首先以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和國內(nèi)外研究成

2、果為指導，對公司所處的宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行了分析；接著分析了鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；重點分析了鋰離子電池行業(yè)的市場需求情況和競爭情況，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施提供依據(jù)。對企業(yè)的內(nèi)部條件和資源能力進行了分析，包括組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力以及價值鏈分析，重點進行了SWOT分析。在SWOT分析的基礎上，遵循發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅的基本原則，確定了公司未來一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略目標