關于承鋼企業(yè)文化建設的研究.pdf

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，這不僅是因為企業(yè)競爭已從生產(chǎn)效率競爭、營銷策略競爭、戰(zhàn)略選擇競爭，發(fā)展到了企業(yè)文化競爭，也不僅是因為企業(yè)管理已從傳統(tǒng)管理、科學管理、現(xiàn)代管理，發(fā)展到了文化管理，更重要的是，目前已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟必然選擇文化管理。 承鋼已走過52年的發(fā)展歷程，現(xiàn)正處在建設中國最大釩鈦產(chǎn)業(yè)基地的新起點上，而且剛剛重組進入唐鋼集團，企業(yè)發(fā)展呼喚著企業(yè)文化建設。因此，建設承鋼企業(yè)文化正逢其時，也是必然的選擇。

2、 到底什么是企業(yè)文化?本文從不同的角度引用中外學者關于企業(yè)文化的觀點和論述，對企業(yè)文化進行了解讀，并提出了筆者對企業(yè)文化的認識。 經(jīng)過認真研究并參考了有關咨詢公司的意見，本文提出了承鋼文化建設的策劃思路，提出了啟動企業(yè)文化建設應走的三個階段，以及企業(yè)文化建設體系建成后，應按PDCA循環(huán)的方式運行，并持續(xù)改進。 本文討論了企業(yè)文化建設中的重要問題，包括企業(yè)家文化問題、“以人為本”文化問題和制度文化問題等。 本文還就