基于供應(yīng)鏈理論的外貿(mào)代理商運(yùn)作模式研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和基本的管理方法.隨著網(wǎng)絡(luò)信息等高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理理論為越來越多的人所了解和應(yīng)用,并在管理理念上不斷地創(chuàng)新和充實(shí).事實(shí)證明,市場的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭而不是單個企業(yè)對單個企業(yè)的競爭,供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的必然選擇.對于正處于由收購制向代理制轉(zhuǎn)型的外貿(mào)出口企業(yè),應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的借鑒作用. 本文以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境為背景,根據(jù)供應(yīng)鏈管理(SCM)

2、理論,并結(jié)合一般的管理思路和作者的實(shí)踐,論述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下外貿(mào)代理商運(yùn)作的一般規(guī)律和競爭策略、以及如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論整合供應(yīng)鏈資源,獲得核心競爭力,使公司獲得更大的成功和發(fā)展.本文最后以全球供應(yīng)鏈提供商X-MARK為例,詳細(xì)地介紹了X-MARK上海辦事處通過信息系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部流程管理和供應(yīng)商管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢. 本文主要研究成果為: 1、詳細(xì)分析和討論供應(yīng)鏈管理的基本理論及我國商業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的迫切